基于财务共享模式下的财务风险管理—以海尔集团为例.docVIP

摘要

随着全球化的日益加深，财务共享模式开始运用到企业的生产经营管理中，海尔集团也开始走向财务共享模式的探索之路。对海尔财务共享服务中心关键点以及财务风险点分析发现，通过5个关键点的设置，降低了由信息缓慢、财务操作带来的财务风险，让信息更加透明，提高了财务工作处理效率。海尔应当顺应时代的发展，抓住机会，积极面对市场带来的财务风险，为企业的后续管理提供保障。

[关键词]财务共享；海尔集团；财务风险；管理。

目录

摘要 1

引言 1

一、相关概念和理论基础 2

(一)财务风险的含义 2

(二)财务共享定义 2

(三)财务共享的特点 2

二、海尔集团概况 2

(一)海尔集团简介 2

(二)财务模式的实施过程 2

(三)海尔集团财务共享服务中心建设关键点 3

三、财务共享背景下海尔集团财务风险管理可行性分析 3

(一)偿债能力分析 3

(二)营运能力分析 5

(三)盈利能力分析 7

四、海尔集团财务风险管理存在的问题 9

(一)企业资金压力大，长期偿债能力薄弱 9

(二)企业销售水平下降，资产利用率不高 9

(三)企业不善利用闲置资金 9

五.海尔集团财务风险管理的建议 9

(一)强化存货的日常管理，优化资本结构 9

(二)完善信息系统，加强经费、固定资产管理 10

(三)提高资产利用效果 10

结论 11

致谢 错误!未定义书签。

参考文献 12

1

引言

从20世纪80年代开始，财务共享服务中心由美国通用等大集团逐步建立，利用规模效益提高效率，降低成本。财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式应运而生，并被众多跨国企业和国内大型集团所推广。财务共享服务中心是企业集中管理模式在财务管理中的最新应用，以一种行之有效的运作模式，旨在解决大型集团财务功能建设重复投入、效率低下的问题。原则上，共享金融服务中心是一种通过有效整合一个或多个地点的人员、技术和流程来标准化和简化公司流程的创新手段。财务共享服务的成功实施，极大地提升了集团整体的财务核算和财务管理水平。经过稳定优化，共享服务的价值越来越突出。

2

一、相关概念和理论基础

(一)财务风险的含义

财务风险是指由于公司财务结构不合理、融资不当或公司资不抵债而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的现实问题，财务风险是客观存在的。业务经理可以采取有效措施降低财务风险，但不能完全消除。

(二)财务共享定义

财务共享是一种新型的企业管理模式，被认为是提高财务管理效率、降低企业成本、财务“产业化革命”,是财务规范化、专业化、过程化、信息化和智能化的过程。

(三)财务共享的特点

标准性：从组的角度构建标准业务惯例，并与经过审查的标准业务惯例相匹配，代表了共享的基础。集中性：模型将服务发送方和用户分开，重新配置公司及其下属业务和小型公司之间的业务范围，然后区分标准化业务的相关者和所属企业，统一管理财务人员。专业性：开展共享服务应遵守相关规则。规模性：形成服务配置的具体战略思想。协议性：共享服务最关键的是建立统一的平台，将中心包含的所有小系统和内容集成到完整的资源库中。

二、海尔集团概况

(一)海尔集团简介

海尔集团创立于1984年，在不断创新过程中，海尔集团始终坚持“以人为本”的发展理念。它起源于一家濒临倒闭的小型集体工厂，这家工厂开创了物联网的生态企业。

(二)财务模式的实施过程

1998年，海尔集团开始实施国际化战略，打造海尔国际品牌，进军国际市场。同时，海尔集团的迅速扩张，子公司遍布各地，更多的人员加入海尔，各种财务成本、资源的消耗也更多。由于距离太远，集团总公司无法完全掌握与子公司有关的财务状况。在这种状态下，财务数据不准确，闲置的资金也不能及时运行，获得的信息不能及时实现，其准确性无法保证。因此，财务管理模式的变革尤为重要。

2007年，海尔集团开始建设财务共享服务中心。历时3年，搭建财务共享服务中心平台，到2010年建成，海尔规范规则，内部统一会计准则，通过规范的一致性，完成了海尔集团工作效率提升、创造财务共享服务的初期。2011年至2012年，是海尔集团发展期，通过建设财务共享服务信息平台，集中处理子公司基础会计核算业务，提高了工作效率，降低了财务风险。2013年至2015年，海尔集团整合了分(子)公司的财务信息，完成了各单元核算业务的集中，开始实施扁平化、信息化、程序化管理，财务共享建设基本成功。

3

(三)海尔集团财务共享服务中心建设关键点

当海