百世物流供应链服务运作模式规划项目- 10月8日项目组沟通_20141008-update.pdfVIP

IBMGlobalBusinessConsulting,2014

百世综合供应链服务运作模式规划项目

-项目研究议题工作思路沟通



IBM全球企业咨询服务部



2014年10月08日

ThisreportissolelyfortheuseofClientpersonnel.Nopartofitmaybecirculated,

quoted,orreproducedfordistributionoutsidetheClientorganizationwithoutprior

writtenapprovalfromIBM.©2014IBMCorporation

百世项目团队研究议题分工安排

IBM参与人

议题名称议题内容百世参与人员

员

识别百世供应链从百世供应链的客户选择出发，分析客户的服颜艳(主责）+谭灿成+

郑晓丹、谢

业务的致胜要素务诉求，并结合百世供应链业务的价值链，识葛骏嵩

雨

和门槛要素别致胜要素和门槛要素朱月华+候纯胤

从产品设计开始到整个产品生命周期，分析产

百世“送唯品会”袁邢君(主责)+梅晓春+郑晓丹、谢

品业务运作上有哪些问题？从组织、绩效、流

产品的问题分析骆杨+沈丽娜雨

程和管理机制上各有什么问题？

从产品设计开始到整个产品生命周期，分析产

百世“云仓”产陈丽霞(主责)+陈德文郑晓丹、谢

品业务运作上有哪些问题？从组织、绩效、流

品的问题分析沈迪玮+刘飞凤雨

程和管理机制上各有什么问题？

目前的内部资源协同和结算定价上有什么问题？

集团战略代表大袁邢君(主责)+吴晓辉

从组织、流程、绩效和管理机制上有哪些改进王慧、彭琴

客户的分析徐学英+朱睿

点？

吴赛(主责)+肖庆凯+方

目前的外部供应商认证和管理上有什么问题？

BISC代表大客户哲英+杜文廉+徐婧

从组织、流程、绩效和管理机制上有哪些改进王慧、彭琴

的分析+AliceGuo