医院护理6s管理ppt.pptx

医院护理6s管理

目录contents6S管理概述整理：优化护理环境整顿：提高护理效率清扫：营造舒适环境清洁：维持高品质状态安全：保障患者及员工安全素养：提升团队综合素质

016S管理概述

6S起源于日本，是一种现场管理方法，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）六个方面。6S管理通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。6S起源与定义

通过规范物品摆放和标识，减少寻找物品的时间，提高工作效率。提高护理工作效率保障患者安全提升医院形象保持环境清洁、安全，减少院内感染的风险，保障患者安全。营造整洁、有序的医疗环境，提升医院整体形象。0302016S在医院护理中意义

创建安全、整洁、有序的护理环境，提高护理工作效率和患者满意度。实施目标以患者为中心，全员参与，持续改进，注重实效。实施原则实施目标与原则

02整理：优化护理环境

清理过期药品、废弃医疗用品等无用物品，减少工作场所的杂乱和污染。及时处理医疗垃圾，保持环境清洁，防止交叉感染。定期检查存储柜、药品柜等，清除过期或无效物品，确保物品的有效性。清除无用物品

使用标签或标识牌明确物品名称、规格型号等信息，方便识别和查找。对于易混淆或易错放的物品，采用颜色管理或特殊标识进行区分。根据使用频率和重要性，合理规划物品摆放位置，方便取用和归位。整顿必需品摆放

每日定时清扫工作场所，保持地面、桌面、设备等清洁无尘。定期清洗消毒医疗设备、护理用具等，确保清洁卫生。鼓励医护人员养成良好的卫生习惯，保持个人和工作场所的整洁。保持工作场所整洁

03整顿：提高护理效率

制定全院统一的护理标识，包括颜色、形状、文字等，确保标识清晰、易识别。统一标识合理规划标识的放置位置，如设备、药品、患者床头等，方便医护人员快速识别。标识位置定期对标识进行检查和维护，确保标识的完整性和准确性。定期检查明确标识规范

对现有的护理工作流程进行全面梳理，找出不合理和浪费时间的环节。护理流程梳理针对梳理出的问题，制定具体的优化方案，如简化流程、合并步骤等。制定优化方案将优化方案落实到具体的操作中，并对实施效果进行监控和评估。实施与监控优化工作流程

确保设备完好可用设备检查定期对护理设备进行检查和维护，确保设备处于良好状态。故障处理设备出现故障时，及时进行处理和维修，避免影响护理工作。更新与升级根据医院发展和技术进步，及时更新和升级护理设备，提高护理效率和质量。

04清扫：营造舒适环境

03制定清洁标准和流程建立清洁标准和流程，包括使用的清洁剂、清洁工具、清洁方法等，确保清洁效果达到预期。01设定清扫时间和频率根据医院各部门的特点和需求，合理安排清扫时间和频率，确保清洁工作有序进行。02明确清扫区域和责任人划分清扫区域，指定专人负责，确保每个区域都能得到及时有效的清洁。制定清扫计划

室外环境清洁及时清扫院区道路、绿地、停车场等公共区域，确保室外环境整洁有序。室内环境清洁定期清扫地面、墙面、天花板以及家具、设备等表面，保持室内环境整洁卫生。特殊区域清洁加强对手术室、重症监护室等特殊区域的清洁管理，确保符合医疗卫生要求。彻底清洁室内外环境

123教育医护人员树立卫生意识，遵守卫生规定，养成良好的卫生习惯，如勤洗手、穿戴整洁等。医护人员卫生习惯向患者及家属宣传卫生知识，引导他们养成良好的卫生习惯，共同维护医院环境的清洁和卫生。患者及家属卫生教育推行垃圾分类制度，设置分类垃圾桶，引导医护人员、患者及家属正确投放垃圾，减少污染源。垃圾分类与处理培养良好卫生习惯

05清洁：维持高品质状态

制定清洁标准和流程明确各个区域的清洁要求和具体操作步骤，确保清洁工作有章可循。设立清洁检查小组由专业人员组成清洁检查小组，定期对医院各区域进行清洁质量检查。建立清洁检查记录详细记录每次检查的结果，包括存在的问题、改进措施和责任人，以便追踪和监督。建立清洁检查制度

通过定期检查和员工报告，及时发现潜在的污染源，如污渍、异味等。发现污染源立即采取必要的应急措施，如使用消毒剂、增加清洁频次等，以防止污染扩散。采取应急措施对污染源进行深入调查，找出根本原因，并采取措施彻底解决问题，防止问题反复出现。彻底解决问题及时处理污染问题

通过定期的培训和教育活动，提高员工对清洁工作的认识和重视程度。开展培训和教育设立清洁工作奖惩机制，对保持清洁的员工给予表彰和奖励，对违反清洁规定的员工进行惩罚。建立奖惩机制鼓励员工积极参与清洁工作，提出改进建议，共同维护医院的清洁和卫生。鼓励员工参与强化员工自律意识

06安全：保障患者及员工安全

完善安全管理制度制定全面的安全管理制度和操作规程，明确各级护理人员职责和权限。