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第八章、资源配备计划

一、施工机械设备投入计划

1、项目的机械设备的选择

首先，根据项目工程量的规模，充分考虑技术的先进性与机械设备的适用性，

合理地选择配置施工机械设备。认真贯彻实施质量标准体系，在施工过程中

落实技术控制责任，按照有关规定有效地控制施工过程以满足施工进度、质

量标准的要求。

二、设备的选择、管理原则

（一）、设备的选择：

1、充分满足农田水利施工的工艺性要求，通过机具施工达到规定的设计效

果和质量要求。

2、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机

具和手持电动机具，改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工效率，保

证施工质量与施工进度。

3、充分保证现场施工机具的数量要求，并通过合理调度，发挥现场所有机

具设备的使用价值，根据施工现场场地、材料、施工技术等的具体要求，合

理地安排装备结构。

4、加强设备的维护保养。现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天

提交的机具进行清洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶段，保证现场机具设

备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供应商提供零配件进行装配维修，

对不能修复的，要马上予以调换，保证现场设备满足施工的需要，而不是形

同虚设。

5、人、机结合的原则。再先进的机械设备也需要人来进行操作，专用机具

必须配备经过培训考核上岗的专业操作工，一般机具的使用者应在使用前

进行培训，确保他能够正确地使用。

此外，项目部在配备机具设备时，还综合考虑下列因素：

技术先进性：机具设备性能优越，生产率高；

使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能,安全

可靠地运行；

便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理；

行动安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能；经济实

惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上达到最低费用；

适应性：机具设备能适应不同工作条件并且具有多功能；

其他方面：如成套性、节能性、环保性、灵活性等。

（二）、设备机具的管理

机具设备管理的内容包括：选择机械设备；合理使用机械设备；加强机械设

备的维护和保养，适时进行检查和修理直至报废。总之，将对机械设备运行

的全过程进行完善的管理。

1、机械设备的使用和管理。机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备

管理的基本环节，它应包括机械设备的正确选择，合理地组合使用，适时地

维护和保养环节，这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，

充分发挥生产效率，并延长使用寿命保证安全生产。

2、合理组合使用机械设备：采用机械设备进行施工，不仅要注意发挥单机

的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥整组作用。

3、建立班组机械设备台帐。对各种机具的设备名称、规格、机身编号，一

一登记造册，由各班组负责各自的机具使用，机具专职维修人员要做到及时

回收，妥善保管、清洗、维修和保养，避免损失，增力口周转次数和延长使

用时间，对已造成损坏的机具由班组长交回仓库,维修或报废注销，对易耗

的机具配件必须坚持以旧换新的发放制度,杜绝浪费。

三、劳动力投入保证措施

1、劳动力的管理

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。

劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、

指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提

高其劳动生产率。

充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

编制劳动力使用计戈U，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完

善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使

用。

合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调

整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

2、提高劳动生产率的措施

开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进

步。

提高管理水平，科学的组织生产。

改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥,以及工

种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使

所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新

技术、新方法。

四、材料进场计划与保证

（一）、材料的采购、检验和使用原则

1、严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量10项标准”进行材料采