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论如何有效协调工程安全、成本、进度、质量四者关系

摘要：工程项目管理中四大核心要素为工程安全、工程质量、工程进度和工程成本，工程安全是重中之重，其余三者既矛盾又统一，构成了一个多元的复杂体。特别是大型的工程项目，其涉及体量、金额、参与人员等均有较大增加。因此，为保证工程项目能安全、顺利开展并按期达标完工，有效的协调三者关系至关重要。本文就工程安全问题开展相关分析，再开展其余三者间关系的详细分析、规划协调、综合考虑、均衡处理，使建设项目按期、保质地达标并投入使用,发挥其投资效益与社会效益，为项目管理提供参考依据。

关键词：工程项目管理；工程质量；工程进度；工程成本；三者关系

一工程项目四要素

（一）工程安全

工程安全管理顾名思义就是指对建设过程中所涉及的一切安全问题进行管理，使得工程能够顺利推进并完成。但往往工程中难免出现违章作业和违章指挥的，违章作业是指工人施工时不合理的操作，而违章指挥容易被大家忽略。事实上，违章指挥带来的危害甚至更大，主要存在的形式有安全检查不到位、缺乏对施工安全防护工作的考虑、对安全管理员放松管理使得其有懒散的工作态度以及长期缺乏安全管理检查工作。这样导致的安全隐患具有隐蔽性、顽固性、误导性、观念更新滞后性以及事故诱发性，对工程将带来极大的隐患，妨碍工程的顺利建设。因此，根据出现的问题，应从以下几点加强安全防御措施：

1.认真研究、学习国际对工程建设项目进行安全管理的经验。

2.相关执法的政府部门应加大监督力度。

3.规范制度化管理。建立相应的安全法律法规，违反者将依法进行严肃罚款甚至解除建设资质的处理。

4.建立安全管理专项资金用于安全管理花费。

（二）工程质量

工程项目管理的质量是核心，是发包人的使命。失去工程质量的项目是失败的，更无从谈起工程进度与成本。工程质量将直接影响项目完成后的利用与维护，也是发包人关注的核心点之一。因此发包人在关注工程进度、工程质量、工程安全的同时，应控制好工程质量，切勿盲目追求工程进度与效益。为保证工程质量和安全，发包人可从以下五方面进行控制：

1.严格要求设计和地勘单位，切实提高相关技术和服务质量。设计将直接影响建设项目的受力性能，进而影响工程质量。因此，可通过提高相关技术进而控制工程质量，合理的设计同样可提高工程进度与建设成本。需严格按照各规范要求进行设计，再基于设计和地勘经验对设计方案进行优化。

2.建立规范制度，加强资料管理工作。对工程质量相关的文件都至关重要，直接记录工程项目所涉及的施工方法、技术难题、施工范围等相关问题，建立对应的管理规范，系统的按时、保质的对项目进行资料记录并整理，可对工程质量有个详细的把握，也可据此分清各方责任，可随时应对工程质量、安全问题等问题的审核。

3.加强对设备与材料的核实工作。对工程所涉及的材料、所用设备是否符合工程建设的标准需严格审核，严禁使用低质材料与报废设备开展相关的建设工作，这将直接影响建筑质量。

4.加强现场监督。发包人应配备专业的技术人员在施工现场并督促考核监理人员切实履职情况，加强现场安全和质量管理，组织监理、施工、设计和地勘等单位，解决施工方存在的技术难题，提高服务质量，保证工程的顺利竣工。

（三）工程进度

在项目管理中，为保证进度如期推进，制定工程进度目标显得尤为重要，其目标在项目决策阶段确立，以项目实施阶段进度控制实现。一个合理的进度目标计划会将整个工程项目分成多个独立的工作计划，对每个工程环节所需建设时间有个正确认知，并明确各个单元之间的先后关系，建立时间轴，将各计划有效地串成一张有序的工作网，需留意的是，在进度设计过程中，需留一定的活动空间，应对不确定因素带来的进度滞慢。为保证工程进度目标顺利完成，可主抓以下两方面：

1.严格制度化管理。与各责任主体协商后敲定进度目标设计，各方需承担相应的责任，适时保持工程进度汇报及相关资料的存档，工程推进过程中若是出现严重影响工程推进因素，需提前召集各方开展讨论会，确保工程建设网能正常进行。

2.建立索赔机制。众多工程进度影响因素中，如人为因素、材料与设备因素、外在环境因素等，人为因素是桎梏工程进度推进的最大难题，对项目认识不清、各阶段与各方办事人员拖沓，极可能牵一发而动全身，影响整个项目进度。因此，各方签订进度目标设计后需对其负相关法律责任，依法向各方要求，督促各方按时、保质地推进项目建设。

（四）工程成本

工程成本是发包人重点关注的核心内容，发包人通过控制安全、进度和质量，争取成本的控制，控制好坏直接关系其利润空间，因此发包人需对工程成本做个准确的核定。同时，业主方也期望实现低成本、高质量。为追求工程项目最大利益化，工程质量、进度、成本三者的控制管理以及工程风险的评估与防范，这一切都与发包人所支付的成本来控制与体现。因此，尽可能合理地降低工程成本是发包人的利益核心