swot分析模型介绍PPT.pptxVIP

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目录CONTENTWS01.SWOT模型含义介绍模型含义分析模型分析步骤简单规则02.SWOT分析模型的方法03.SWOT分析步骤04.成功应用SWOT分析法的简单规则05.SWOT模型的局限性06.SWOT分析法案例分析

模型含义分析模型分析步骤简单规则SWOT模型第一部分SWOT分析法又称态势分析法。早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的，它是一种能够较客观而准确地含义介绍

SWOT模型含义介绍SWOT分析法又称态势分析法。早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的，它是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。含义介绍其中战略内部因素（“能够做的”）：代表strength（优势）；W代表weakness（弱势）含义介绍其中战略内部因素（“能够做的”）：代表strength（优势）；W代表weakness（弱势）

SWOT模型含义介部因素W（Weakness弱势）是指在竞争中相对弱势的方面。具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等外部因素O（Opportunity机会）外部环境存在的机会，机遇。具体包括：新产品；新市场；新需求；市场壁垒解除；竞争对手失误等外部因素T（Threat威胁）外部环境存在的威胁，对手。具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等内部因素S（Strength优势）也就是自身的强项，优势。具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等

你拥有那些有利的条件？你善于做什么？你的拿手好戏是什么？哪些资源你比较容易得到？别人怎样看待你的优势？在考虑这些问题的时候，既要从自己角度出发又要从别人角度出发。评价要客观真实，不要谦虚。在评估自己的优势时要结合对手的情况进行全面的评估SWOT模型含义介绍优势优势技术技能优势有形资产优势无形资产优势人力资源优势组织体系优势竞争能力优势

SWOT模型含义介绍你还有那些需要改进的地方？哪些地方可以做得更好？哪些地方你做的不好？有哪些错误你应该避免？再一次提醒考虑问题是应该兼顾内部和外部两方面因素。别人是不是已经看到了你还没有觉察到的缺陷。你的竞争对手是不是已经改进生产，使产品升级换代，而你已经被甩在后面。这时候一定要坚持实事求是，纠正心态，端正态度，尽快直面落后事实，寻求解决问题的办法。劣势劣势缺乏具有竞争意义的技能技术缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产关键领域里的竞争能力正在丧失

SWOT模型含义介绍目前你面临的机遇在哪？当前你意识到的新潮流有哪些？通常一些机遇来自下面这些变化：不同程度的技术改进和市场供需数量和结构的变化。在你所从事的领域内政府相关法规的变化。社会重大事件发生时刻。一个行之有效寻找机遇的方法，是发现这些优势并看他们能否与你的机遇相结合。同样的道德，在发现自己弱势方面的同时，通过寻找途径消除这些弱点来达到与机遇相结合的形势。机遇机遇客户群的扩大趋势或产品细分市场技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务前向或后向整合市场进入壁垒降低获得购并竞争对手的能力市场需求增长强劲，可快速扩张

SWOT模型含义介绍你所面临的障碍是什么？你的竞争对手正在做什么？市场对你所从事的行业的规格，产品标准及售后服务是否做了新的要求？正在进行的技术革新是否威胁到你的生产技术改造？你是否有呆账和资金周转方面的问题？是否有某些弱点已威胁到你企业的生存和发展？运用swot分析法是很有启发性的，你可以对你的竞争对手使用swot分析研究，你会有意想不