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班组管理的实习心得

班组管理的实习心得

篇一：班组管理心得

篇一：班组管理心得

水电厂是一个特殊的企业，担负着电力的供应，安全高效的生产出优质电能是我们工作的目标。如何实现这一目标是企业管理的首要任务，而企业是由许多个班组组成，班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组管理的好坏直接影响着企业各项指标的实现。

水电厂是一个特殊的企业，担负着电力的供应，安全高效的

生产出优质电能是我们工作的目标。如何实现这一目标是企业管

理的首要任务，而企业是由许多个班组组成，班组是企业最基本

的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组管理的好坏直接

影响着企业各项指标的实现。

那么如何搞好班组管理呢？我认为应做好以下几方面工作：

那么如何搞好班组管理呢？我认为应做好以下几方面工作：

一、全面提高班组长的素质

一、全面提高班组长的素质

班组长自身素质的高低直接影响班组管理及安全生产，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员,形成合力。同时作为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。

班组长自身素质的高低直接影响班组管理及安全生产，这就

要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技

术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动

班组成员,形成合力。同时作为班组的安全第一责任人，应加强

自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要

注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格

执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊

重、信任。

二、管理制度唯一化

二、管理制度唯一化

俗话说：“没有规矩不成方圆”，上级及班组制订的制度一

俗话说：“没有规矩不成方圆”，上级及班组制订的制度一

定要执行下去，不能纸上谈兵，要让每位员工明白谁违反了制度都是唯一的考核标准，而且自己要做到以身作则、公平公正。作为班组长一定要具备吃苦在前享受在后的思想，业务能力过硬，工作中要有知难而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始终保持一个清晰的头脑。尤其是班组制定的管理制度，执行时一定要一视同仁，不能私交关系而有失公允，这样会造成矛盾，不利于班组团结，最终造成恶果。

定要执行下去，不能纸上谈兵，要让每位员工明白谁违反了制度

都是唯一的考核标准，而且自己要做到以身作则、公平公正。作

为班组长一定要具备吃苦在前享受在后的思想，业务能力过硬，

工作中要有知难而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、

敢管，要主次分明，始终保持一个清晰的头脑。尤其是班组制定

的管理制度，执行时一定要一视同仁，不能私交关系而有失公允，

这样会造成矛盾，不利于班组团结，最终造成恶果。

三、做好细节管理，“细节决定成败”

三、做好细节管理，“细节决定成败”

当班组员工之间发生了争吵时、当员工因奖金比别人少时、当发现作业过程中有安全隐患时、当员工上班精神状态不好时等等。作为班组长一定要在第一时间处理好、沟通好每件事情并把它消除在萌芽之中，“家和万事兴”，当然企业班组也不能列外。员工工作的原动力在于做出成绩的肯定和获得的报酬，奖金分配

当班组员工之间发生了争吵时、当员工因奖金比别人少时、

当发现作业过程中有安全隐患时、当员工上班精神状态不好时等

等。作为班组长一定要在第一时间处理好、沟通好每件事情并把

它消除在萌芽之中，“家和万事兴”，当然企业班组也不能列外。

员工工作的原动力在于做出成绩的肯定和获得的报酬，奖金分配

是否公平合理是班组稳定的基础，在这方面尤其应该注意，平时班员工作态度，任务完成情况等都要及时进行记录总结，在绩效考核时作为参考。对于表现一直不好的员工要主动与其交流，找到原因，主动帮助解决问题。

是否公平合理是班组稳定的基础，在这方面尤其应该注意，

平时班员工作态度，任务完成情况等都要及时进行记录总结，在

绩效考核时作为参考。对于表现一直不好的员工要主动与其交

流，找到原因，主动帮助解决问题。

四、加强对员工的培训工作

四、加强对员工的培训工作

班组员工无论从技能水平还是思想认识等方面都不可能达

班组员工无论从技能水平还是思想认识等方面都不可能达

到同样的高度，而班组工作需要大家齐心协力才能完成，熟悉每一个班员的情况，充分开展差异化培训，提高各方面业务水平才能保证工作任务的顺利完成。在