班组管理工作.docx

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一起进步（页眉可删）

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班组管理工作总结范文（精选

班组管理工作总结范文（精选5篇）

班组管理工作总结1

班组管理工作在企业的基础管理工作中，虽然处于最末梢，

班组管理工作在企业的基础管理工作中，虽然处于最末梢，

展战略性目标的实现。火车跑得快，全靠车头带。班组长就好象是火车头，整个生产运作的好坏，就全看我们班长的管理的水平了，其次班组管理的好坏还直接影响着安全、生产、质量、降本但却极其重要。抓好班组管理，一可以大幅提升车间的管理水平，二可以打造一支高素质的员工队伍，从而有力促进车间可持续发

展战略性目标的实现。火车跑得快，全靠车头带。班组长就好象

是火车头，整个生产运作的好坏，就全看我们班长的管理的水平

了，其次班组管理的好坏还直接影响着安全、生产、质量、降本

增效等各方面。

我是一名青年女工，是制绳车间包装班班长，我们班的职工

基本上都是从一线班组由于种种原因集中组合的二线班组。思想活跃，情绪多，脾气大，格子老，大家都是我的领导，我失望过，但我平静下来一想，组织交给我的任务，是一种信任，一种期望。

基本上都是从一线班组由于种种原因集中组合的二线班组。思想

活跃，情绪多，脾气大，格子老，大家都是我的领导，我失望过，

但我平静下来一想，组织交给我的任务，是一种信任，一种期望。

有责任把他们拧成一股绳，完成本职工作，“只要功夫深，铁棒磨成针”。我跟他们谈厂里面临的形势，厂今后的发展，激发他

们继续发挥余热，为厂的发展站好最后一班岗。同时，时时处处

们继续发挥余热，为厂的发展站好最后一班岗。同时，时时处处

关心他们，他们中那个身体不舒服我每天察言观色，多询问，并适时地安排较轻的事情做，在我的爱心，真心，贴心的感召下，

关心他们，他们中那个身体不舒服我每天察言观色，多询问，并

适时地安排较轻的事情做，在我的爱心，真心，贴心的感召下，

凝聚成为了能打硬仗的班组。几年以来，我班坚持以人为本，全

凝聚成为了能打硬仗的班组。几年以来，我班坚持以人为本，全

面提升班组的凝聚力和战斗力并取得了显著成绩，车间所控各项

面提升班组的凝聚力和战斗力并取得了显著成绩，车间所控各项

指标全面达标，就班组管理的点滴经验总结出来，与大家共勉：

一、班组从严管理的要害在于班组长

一、班组从严管理的要害在于班组长

企业如果没有各项规章制度的保证，就不可能完成生产任务，就不会产生效益。班组如果没有一定的规矩和制度，班组的工作作风松松垮垮，职工个个象散兵游勇一盘散沙，作为班组长，

企业如果没有各项规章制度的保证，就不可能完成生产任

务，就不会产生效益。班组如果没有一定的规矩和制度，班组的

工作作风松松垮垮，职工个个象散兵游勇一盘散沙，作为班组长，

你再有能力，也没办法把班组的生产管理工作搞上去。首先，我作为包装班班长对工作要有高度的负责的精神，严于律己，处处

起好带头的表率的作用，我要求班里的职工做到，首先自己要做

起好带头的表率的作用，我要求班里的职工做到，首先自己要做

到，要求不能做的事情，自己绝对不能去做。处理班内事务要做到一视同仁，这样班组的管理工作，才好大胆的开展。在开展工

到，要求不能做的事情，自己绝对不能去做。处理班内事务要做

到一视同仁，这样班组的管理工作，才好大胆的开展。在开展工

作的同时，特别是要注重工作方式，要善于团结同志，做好职工的思想政治工作。遇事情冷静，与班里的同志商量，要敢于承担

责任，认真总结工作中的经验教训，广泛征求职工对班组管理的

责任，认真总结工作中的经验教训，广泛征求职工对班组管理的

意见和建议，不断改进工作方法，完善班组管理的措施。例如：抓班组纪律，我包装班有位同志打掉车，没有来上班，当时车间

意见和建议，不断改进工作方法，完善班组管理的措施。例如：

抓班组纪律，我包装班有位同志打掉车，没有来上班，当时车间

包装任务紧，人员又少，第二天我要他补班，他不服，有怨气，还说进大班顶了班的，工作时间是十二小时，休息也应该不一样，我当时就没有和她争，要她先安心工作，然后我把她两个月的考

勤表拿出来，先是核对一遍，做到没有差错，在心平气和的把考

勤表拿出来，先是核对一遍，做到没有差错，在心平气和的把考

勤表拿去给她看，一一的跟他解释说明，她二话没有说，笑脸满

勤表拿去给她看，一一的跟他解