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2024年什么是企业战略管理

企业什么是企业战略管理

安排是有意图的战略，而模式则是已经实现的战略。从

这个角度看，战略可以区分经过深思熟虑的战略和应急战略。

这里我给大家共享一些关于什么是企业战略管理，便利大家

学习了解。

什么是企业战略管理

一、企业战略的基本构成

企业战略是企业在对现实状况和将来趋势进行综合分

析和科学预料的基础上，制定并实施的中长期战略目标与战

略规划。企业战略一般包括三个层次：公司层战略、业务层

战略、职能层战略。企业战略管理是企业为实现战略目标，

制定战略决策，实施战略方案，限制战略绩效的一个动态管

理过程。

二、企业战略规划的制定

企业战略规划编制程序一般可以分为设立战略编制机

构、制定编制工作方案、战略分析、战略选择、设定企业目

标、形成草案、评审、完成发布等阶段。

1.战略编制机构。企业应设置战略编制和管理机构。战

略联系着企业的现在和将来，企业各级都应赐予高度重视和

大力支持，要在人力资源配置、组织机构设置等方面供应必

要的保证。

2.企业战略分析。战略分析即通过资料的收集和整理分

析组织的内外环境，包括组织诊断和环境分析两个部分。分

析内容一般包括宏观环境分析、市场分析、行业分析、竞争

分析、渠道分析、技术分析、财务分析、企业资源与实力分

析等。分析方法主要包括PEST分析法、SWOT分析法、波士

顿矩阵分析法、价值链分析法等。

3.选择企业战略。战略选择包括发展方向、发展目标、

发展领域和发展实力的选择四个方面：第一，愿景的选择，

即发展方向的选择;其次，战略目标的选择，包括发展型战

略目标、维持型战略目标和收缩型战略目标的选择;第三，

业务战略的选择，包括产业战略、区域战略、客户战略和产

品战略的选择;第四，职能战略的选择，即发展实力的选择。

4.制定战略目标。企业战略目标主要包括：利润目标、

产品目标、市场目标、竞争目标、发展目标、职工福利目标、

社会责任目标等。首先，应明确企业愿景与企业使命。战略目

标的基础就是企业愿景与企业使命;其次，战略目标应当突

出主业，战略目标不能过于激进，不能盲目追逐市场热点，不

能脱离企业实际，否则可能导致企业过度扩张或经营失败。但是，

战略目标也不能过于保守，否则会丢失发展机遇和动力。

5.编制战略规划。战略规划内容应包括总体目标、详细

目标、工作任务和实施路径。编写过程可以采纳纵向自上而

下与自下而上相结合的方式，横向可以采纳点、线、面相结

合的方式。

三、企业战略实施和管理

企业只有重视和加强战略的实施与管理，在全部相关目

标领域全力推动，才有可能将战略描绘的`蓝图转变为现实。

1.战略实施过程。首先，将企业战略规划进行细化分解，

分别制定人、财、物、产、供、销以及企业文化建设等专项

规划;其次，将战略专项规划分解到年度安排，明确节点目

标、任务、责任部门、责任人、验收标准和考核标准;最终，

主动组织相关部门和人员根据规划和安排要求仔细落实。

2.战略保障措施。第一，企业应当加强对战略管理的统

一领导;其次，加强内部限制，《企业内部限制基本规范》明

确指出，“内部限制的目标是合理保证企业经营管理合法合

规、资产平安、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效

率和效果，促进企业实现发展战略”;第三，加强对战略的

宣扬培训;第四，整合资源，创新思维，通过调整布局、精

深管理、提高效率、放眼全球、产融协同、抢抓机遇、企业

文化建设等配套措施，保证战略的顺当实施。

四、企业战略评价和调整

企业战略是企业持续健康发展的重要基础，关系着企业

的长远生存与发展。对战略执行进行管理，要建立监督评价

机制。

1.过程评价机制。企业战略实施过程，应建立科学合理

的统计评价机制，定期将预定的战略目标同统计调查得到的

实施结果进行比较，检测偏差程度，看其是否符合原定目标

和要求，是否存在风险，尽早发觉问题，刚好实行措施处理。

假如偏差较大，则须要对战略进行重新评估，确定是否须要

进行战略调整。

2.后评价机制。企业战略目标达成后，应对战略的科学

性、合理性、经济性等做出客观总结和评价，找出问题及缘

由，总结阅历教训，提出相应对策建议，以不断提高战略管

理水平。

结语：

企业应围绕自己的战略定位，进行科学的战略布