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桩基检测现场管理机构
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TOC\h\z\u项目经理部管理体系 1
a.项目经理：国家一级项目经理，高级工程师 2
b.各部门职责 2
项目经理部管理体系
项目经理:
项目经理:
项目总工程师:项目副经理
项目总工程师:
项目副经理
工
工
程
技
术
部
经营计
划
部
质量安全
部
物
资
设
备
部
财务
部
综
合
办
公
室
管道作业队自控作业队调整作业队安装作业队
管道作业队
自控作业队
调整作业队
安装作业队
本工程为我公司重点工程，按一级项目经理部组建管理机构，依据质量体系标准和我公司编制的质量体系程序对工程进行全过程控制和管理，使工程质量在实施过程中处于受控状态，以保证工程质量满足合同要求，使业主满意放心。
项目部组织机构由公司副总工程师担任项目经理，组建项目经理部，机构组成如上
a.项目经理：国家一级项目经理，高级工程师
b.各部门职责
工程技术部：负责现场工程技术管理，编制质量计划和施工方案、试验和测量、工程调度等。
质量安全部：负责工程质量、安全管理、工程质量检查和监督及质量评定等。
经营计划部：负责预算、结算和决算工作，签订有关合同和经营管理，计划安排及统计报表等。
物资设备部：负责材料、周转料具、机械设备等供应、保管防护及机械设备维修保养等。
财务部：负责财务管理、资金控制、成本核算等。
综合办公室：负责施工现场文明施工管理、接待、联系、收发及文件保管、行政福利等。
各部门人员由责任心强、具有相当专业知识和现场经验的人员组成，建立和健全岗位责任，分工负责。
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