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谈心谈话制度

为进一步严格要求、严格教育、严格管理、严格监督我院干部职工，促进我院干部始终保持良好的思想状态、精神状态和工作状态，结合我院实际，特制定领导干部谈心谈话制度。

一、谈话对象

支部班子成员、党员、全院中层干部、重点部门人员。

谈话分工

1.党支部委员与委员之间谈心谈话。

2.党支部委员与党员之间谈心谈话。

3.各部门分管领导与分管科室的正、副职之间谈心谈话。

4.根据实际需要，党支部书记、院长可直接约谈任何谈话对象。

三、谈话方式

建立双向互动谈心谈话机制，具体方式有：

1.领导约谈：由院级领导约定谈话对象，由院办（党建）负责组织安排时间、地点。

2.申请约谈：由谈话对象向分管领导提出申请约谈，分管领导同意后，由院办（党建）视具体情况作出约谈安排。

3.适时谈话：不固定地点、不进行预约、结合干部调整、年度考核等工作或利用其他工作机会，适时进行谈心谈话。

4.谈话方式以个别交谈为主，也可集体座谈、电话叙谈等灵活多样的形式。

四、谈话原则

1.坚持平等、信任、尊重、坦诚、实事求是。

2.坚持有的放矢、注重实效、耐心疏导、饱含情理的原则。

五、谈话内容

谈心谈话主要围绕加强思想交流，沟通工作情况，查找自身不足，听取意见建议四个方面开展，注重针对性，主要有如下类别：

1.勉励谈。对调整、交流、提拔的干部，或因工作成绩突出受到表彰干部，勉励他们保持清醒头脑，锐意进取，再创佳绩。

2.疏导谈。对长期在压力大、工作任务重，临床一线的干部或在生活中思想状态不稳定的干部，及时进行沟通慰问，进行心理疏导，增强信心、激发工作热情。

3.鼓劲谈。对工作出现失误受到处分或在工作创新过程中遇到阻力的干部，及时帮助分析、理清思路，放下包袱，振奋精神认真工作。

4.提醒谈。对在重要岗位、执行重要项目的干部，及时提醒防微杜渐。

5.鞭策谈。对进取心不强、工作热情不高、工作指标不能完成的干部，及时指出工作中的不足，增强其忧患意识。

6.诫勉谈。对投诉多、年度考核“基本称职”或“不称职”评价票比例高的干部，或在思想、工作、作风等方面存在苗头性、倾向性错误的干部，实事求是指出其问题，严肃批评教育，达到治病救人的目的。

六、谈话要求

1.按照谈话分工要求，领导和谈话对象每年至少谈话1次。

2.谈话人谈话前要确定主题、了解谈话对象的基本情况，讲究策略，营造和谐轻松的谈话氛围。

3.谈话对象要珍惜组织关怀，如实反映自身要求和不足，虚心接受谈话中指出的问题和缺点，提出持续改进措施。

4.谈话内容保密，不得向非相关人员透露。

5.谈话结束，应如实做好记录谈话内容，做好谈话资料收集整理归档。