拆迁征收代理服务项目进度控制措施_.docx

拆迁征收代理服务项目进度控制措施_

目录

TOC\h\z\u（1）进度的调控管理 1

（2）进度管理体系 2

3）经济措施 2

4）动态管理措施 2

4、资金保证措施 3

5、机械设备投入及正常生产保证措施 3

6、劳动力保证措施 4

（四）质量检查及保障措施 4

1、质量保障措施 4

（1）进度的调控管理

项目进度计划为指导性计划。如何达到较好的操作性，项目经理部需制定详细计划，项目经理具体优化，生产、技术部门负责监督和跟踪协助。

进度计划的控制节点必须按期完成。

按项目阶段分解，突出控制节点。

以关键线路为线索，以网络计划起止为控制点，在不同项目阶段确定重点控制对象，制定项目实施细则，达到保证控制点的实现。

（2）进度管理体系

1）职责划分

项目经理：制定总进度计划，审批月进度计划宏观调节控制及协调。

专业服务人员：拆分月进度计划、编制周作业计划，落实检查工作进度。

2）工作制度

每周项目经理部召开2次进度协调会议，解决进度实施中所遇到的各种问题，并形成会议纪要。

3）经济措施

经济奖励：依据劳务合同工期有关条款，对队组提前完成工作内容的进行经济奖励，利用经济杠秆，充分发挥队组潜能。

4）动态管理措施

项目进度的检查:每周对项目进度进行检查，利用网络图分析法分析偏差所处的位置及其与总时差、自由时差的对比关系，判断进度发生的偏差对总工期和后续工作的影响，并依据工期要求提出处理意见。

项目进度的调整如检查后发现项目进度发生偏差，则应对项目进度计划调整：压缩后续工作时间；改变各工序的逻辑关系及搭接关系。

4、资金保证措施

本项目被我公司列为重点项目，从公司领导到项目经理部都高度重视该项目，我公司将在项目资金管理上，明确专款专用，不允许出现挪用现象，项目经理部每月根据项目进度计划报表，编制资金计划报财务部提请拨进度款，进度款到位后由项目指挥部领导负责分配。分配原则：首先保证材料购货款和人工工资，设备维修费用等，保证项目实施正常进行，在前期开工阶段公司将投入部分资金来启动项目。

5、机械设备投入及正常生产保证措施

根据施工总体部署，设备部门提前做好设备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整和供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和保养，延长设备的使用期限。库存一定量的零部件，关键部件均长期与厂家保持联系，发生故障，可及时更换，保证项目如期进行。

6、劳动力保证措施

按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使人尽其才、物尽其用、时尽其效。

（四）质量检查及保障措施

1、质量保障措施

我公司为通过IS09001国际质量管理体系认证的拆迁征收单位，建立有质量方针、质量目标和完整的质量管理体系，对提供的征迁成果承担质量责任，有专职质量检验人员，对作业过程进行现场监督和检查，处理质量问题，组织实施内部成果的质量检查工作，编写检查报告。

我公司将按照本项目的实际情况实行项目质量负责人制度，项目质量负责人对该项目的成果质量负直接责任。采用现行有效的国家标准、行业标准，按约定的标准执行，坚持项目任务实施前，必须组织作业人员进行技术培训，学习项目有关的技术标准、操作规程。同时，作业人员必须严格执行操作规程，按照有关规定进行作业，并对作业成果质量负责。

同时，我公司会制定完整可行的工序管理流程表，加强工序管理的各项基础工作，有效控制影响成果质量的各种因素。项目实施中各工序成果必须达到规定的质量要求，经作业人员自查、互检，如实填写质量记录，达到合格标准，方可转入下个工序。

对检查发现的不合格品或成果，保证及时进行跟踪处理，作出质量记录，采取纠正措施。不合格品或成果经返工修正后，必须重新进行质量检查直至合格，经过程检查的成果及数据，必须通过质量检查机构（检验人员）的最终检查，评定质量等级。

2、成果质量检查措施

检查验收制度是保证成果质量的重要措施，我公司对本项目各阶段成果实行两级检查一级验收制度。自检互查是关键，公司对作业员提交的成果资料进行过程检查，在公司检查的基础上公司质检人员进行最终抽样检查。要求作业人员、各级质检人员、管理人员高度重视，严格按有关标准进行检查，把影响成果质量的差、错、漏问题消灭在第一线。在整个项目履行过程中，各工序成果质量的全过程质量检查与控制措施是：

（1）作业人员做到自检互查，作业员提交的成果资料，必须是保证无原则性差、错、漏，并符合质量要求，检查比例为100％，严禁半成品提交作业单位检查。作业员对检查意见要逐条认真修改，检查人员对修改意见应进行复查，作业员对成果资料应签名负责。

（2）我公司设专职检查人员，对项目成果进行过程质量检查控制，检查比例100％，公司检查人员对