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HSE管理体系及措施方案
HHESE管理体系及措施方案1项目HSE管理方针及目标1.1项目
HSE管理方针以人为本,安全第一;保护环境,关注健康;事故预防,
防控结合;全员参与,持续改进。
1.2HSE管理目标力争实现八个零的安全管理目标,即:
(1)死亡事故为零(2)记录事故为零(3)环境事故为零(4)火灾事故为
零(5)车辆事故为零(6)财产损失事故为零(7)安保事件为零(8)健康
事故为零
2HSE管理机构2.1项目HSE管理机构见下图。
项目HSE管理组织机构图2.2项目HSE管理领导小组职责1)项目HSE
管理领导小组是项目HSE管理的最高层的组织。
2)每月召开现场的HSE会议,检查总体和局部的安全措施。
3)实施所有的HSE检查及危害因素和危险因素的纠正与防预防措施。
4)开展HSE竞赛活动,并授予安全奖。
5)处理突发事件和事故。
2.3项目经理、项目分管HSE经理、项目HSE管理人员职责项目经理
项目HSE管理领导小组项目部HSE管理部项目HSE经理项目技术负责
人施工队负责人专职安全管理人员业主、监理HSE监督小组地方行政
管理部门董事长总经理公司HSE管理委员会主管经理总工程师公司
安全管理部施工作业班组长、兼职安全员
(1)项目经理1)项目经理为项目安全管理的第一责任人,对项目的安
1
全管理工作全面负责,合理配置和使用资源,保证安全管理承诺在现
场全面实施并对安全管理体系中全部职责的有效运行负责;2)保证本
公司所有安全管理程序文件在本项目的贯彻执行;3)建立安全管理机
构,健全管理制度,明确所有人员的职责,通过逐级负责,落实项目
全员安全管理责任;4)定期主持召开安全工作会议,分析项目安全动
态,及时解决存在的问题,参加安全大检查;5)定期向公司汇报安全
管理情况;6)批准本项目的安全管理方案;7)审查安全培训计划的实
施情况,确定员工安全培训要求;8)事故/事件报告:负责组织事故
的调查、处理,鼓励工人参与安全管理,提出减少可能的事故建议,
保证事故/事件调查和报告并符合业主和业主要求并报送业主及相关
部门;9)建议和维护安全意识:实施安全培训程序,组织安全谈话、
示范、公告等以提高安全意识,公布公司的承诺,积极推进和实施健
康与安全激励计划。
(2)HSE经理1)负责组织本项目部贯彻落实国家和公司及业主的有关
劳动法规、规章制度及各种技术操作规程,并加强日常的安全监督检
查工作。
2)制定安全培训计划,负责组织对进入施工现场施工的员工进行安全
教育和培训。协助有关部门对特种作业人员及施工管理人员的安全教
育与考核。
3)协助本项目部领导组织安全、环保及冬雨季施工、设备吊装、试车
试压、受送电等专业性安全检查,对查出的问题督促整改。
4)参加本项目部有关吊装、运输、施工方案的安全技术措施和环境保
2
护措施会审,并负责监督检查。
5)经常深入施工现场检查各种危害因素防范措施的落实情况,制止违
章作业、违章指挥,遇有紧急情况及时处理,对不听劝阻者,有权停
止工作。
6)按本公司规定和业主要求及时上报各种报表。
(3)项目技术负责人
1)在项目经理的领导下贯彻国家、地方、企业制定的有关科技进步方
针、技术政策和法规,组织工程技术人员和广大职工推进科技进步,
加强施工过程管理,不断提高工程质量和施工技术水平,使项目部取
得良好经济效益和社会效益。
2)协助项目经理建立健全项目管理实施规划、管理制度,审定本项目
的技术管理实施规划,并组织报批工作。
3)协助项目经理建立项目安全保证体系,组织项目开展安全管理工作,
负责解决工程安全施工中的技术问题。
4)组织编制工程项目施工组织设计,包括重大技术方案,并组织实施。
参与工程进度计划和安全实施方案和质量计划制定。
(4)HSE管理部1)设部门主管1人,在项目经理和HSE经理、项目技术
负责人的领导下开展工作,负责施工环境、职业安全卫生健康和现场
文明施工等的管理工作。
2)贯彻安全第一、预防为主的管理方针,负责项目安全管理方案的编
制,建立和保持施工安全、环境及职业健康安全管理体系的运行.3)
负责现场消防、施工安全的管理,参加安全、环境管理目标的编制,
3
负责应急救援预案编制和管理,负责项
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