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化工单位采购工作总结

篇一：化工厂年终总结范文3篇

化工厂年终总结范文3篇

石油化工厂中,最为重要的即是运行设备与管线,这些设备管线对储存、运输石油化工液

体等具有重要的意义。本文是小编为大家整理化工厂的年终总结范文的，仅供参考。

化工厂年终总结范文篇一：

XX年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各项任务，结合自身实际，广

大干部职工积极配合，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深入开展安全生产月

活动、质量宣传月活动，顺利完成了全年的各项目标任务，为进一步发展奠定了坚实的基

础。现将XX年工作开展的具体情况总结如下：

XX年工作开展的主要做法：

一、目标细化分解，目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。

年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，

人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度

与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走

在良性循环的发展轨道。

二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂处处本着”以人为本，精细管理，确保各项

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工作顺利完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，

从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制

度约束人的目的;二是搞好各种培训，提高员工素质，以提高培养员工的大局观念，质量意

识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增强员工的稳定性，三

是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员

工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢

于胜利的员工队伍。

三、质量管理完善，产品安全可靠。质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在XX

年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找不足，针对市场反馈及时调整，并

加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中各

环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增强质量规范意识，提高过程

操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。

四、现场管理提升，操作行为规范。一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人

员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，

率先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强

现场的监察力度，从员

工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和

责任感，提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的

清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。

五、设备管理创新，安全生产稳定。一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽

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等成本资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现，齐抓管理，

形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全培训，有效维护和保养设备，

认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托

科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。

六、实现挖潜增效，创造最佳效益。年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行全员

参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效

益，另一方面实现产品的效转化，合理控制机物料耗费，加强了废弃物品的回收利用，防

止产品流失，控制副品率。同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖

潜点，以规范管理为切入点，树立成本意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把

关控制，实现最佳效益。

XX年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的工作中也存有差距，如：人员管

理的不足，基层技术人员的流失，员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提高。

为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难