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市容秩序管理运作服务方案

目录

TOC\h\z\u第一节总体运作方案 1

一、配套管理措施 1

二、中标后初步实施计划 2

三、分阶段的工作计划、内容、完成时间 5

第二节街面市容秩序维持 10

第三节街面设施巡查管理 16

第四节“三乱”行为管理 21

第五节社区内市容管理 26

第六节治安维稳方案 29

一、市容秩序巡查 29

二、节假日、大型活动期间秩序维护方案 32

第一节总体运作方案

我公司若有幸中标，为保证市容秩序管理运作服务项目工作的顺利进行，从合同签定起，将在充分做好准备工作的基础上，制定完善的工作计划并实施，迅速组织人员、装备、后勤保障等各方面的相关工作。在辖区内展开定点值班和市容巡查整治工作。在项目的实施过程中，人员的安排将以充分满足本项目的需求为原则作合理配置、调整。

一、配套管理措施

1.首先，根据市容秩序管理运作服务项目对岗位的具体要求，我公司将明确影响服务质量的各岗位人员能力准则，并由市容秩序维护部负责组织对上岗人员进行针对性的岗前培训，确保人员能力适应客户岗位的要求。

2.在服务的提供过程中，公司市容秩序维护部负责严格按照《省市容环境管理服务管理条例》及用户单位的具体要求组织实施市容秩序管理服务，同时还将依照公司《市容秩序理服务操作规范》、《服务质量标准》等管理文件的要求结合各个岗位的不同情况，制定出每个岗位具体的《岗位职责》《岗位要求》及《岗位操作流程》等，对市容秩序管理服务实行规范化管理。

3.为定期验证用户对市容秩序管理服务的满意程度，掌握客户需求信息，及时改进工作，向客户提供全面优质服务，由公司客服部负责每月定期拜访客户主管部门，回收《客户意见反馈表》，并负责确认问题的责任部门，落实相应措施和监督执行效果。

4.为确保公司的服务规范和客户的规章制度得到执行，公司实行由客服部、派驻点班队长、基层市容秩序维护员对服务提供过程及结果进行不同层次的四级检查考评制度。

5.为奖优罚劣，由公司客服部根据每月的考评结果及客户意见，对各级市容秩序维护员按照本公司《奖惩制度》实施奖罚。

二、中标后初步实施计划

如有幸成为本次采购项目的中标人，我公司将竭尽全力为用户单位提供满意、优质的市容环境管理服务。

（一）第一阶段：接管前阶段

1.我公司在接管前XX天左右，由公司高层管理人员带领拟任执行管理及技术人员与用户单位沟通，了解用户单位的具体要求，协商制定出具体的市容秩序管理服务方案及相应的岗位职责、管理规定和制度。

2.在接管前XX天，筹备好人力资源，开展岗前培训，按用户单位的要求，挑选适合的市容秩序维护员补充和调整队伍。

3.根据市容秩序管理服务的要求，加强派驻的市容秩序维护员的业务培训和技能训练。派驻到用户单位的市容秩序维护员，我公司将严把录用关，全部持有“市容秩序维护员上岗证”，依照《省市容环境管理服务管理条例》及XX市公安局保安办的有关规定，配备“市容秩序维护员证”，统一穿制服。

4.于接管前XX天，向客户单位提交拟定的各派驻点管理人员和市容秩序维护员名单及档案资料，经客户单位审批后确定人选。

（二）第二阶段：接管初期阶段

1.接管时由我司高层管理人员亲自跟随拟任执行管理及技术人员等班队到派驻点，负责安排相关事宜；

2.驻点班、队长及时和用户单位相关管理部门的领导沟通了解情况，熟悉新形势下的工作、生活环境，并按照用户单位领导要求及市容环境管理服务方案立即组织安排市容秩序维护员在指定区域内上岗执勤。

3.公司管理相关部门将及时跟进，检查落实派驻点的各项工作，对特殊岗位人员的安排要根据客户单位的具体要求，及时配合做出调整。

4.班、队长组织市容环境管理服务队伍规范内务管理，开展进一步的在岗培训工作，认真学习用户单位的各项规章制度和相关业务管理知识，使市容秩序管理服务队伍尽快熟悉工作环境；

（三）第三阶段：规范管理阶段

1.市容秩序管理服务队伍实行双重管理，市容秩序维护员在接受公司管理的同时，也要严格服从客户单位的管理，遵守客户单位的各项规章制度。对市容秩序维护员的奖惩、请休假、撤换或辞退等须经客户单位同意认可。

2.班、队长按时制订每月工作计划表、人员排班表呈报用户单位相关管理部门的领导和公司市容秩序维护部。

3.派驻点负责人每周定时向用户单位相关管理部门的领导汇报请示工作，对工作中出现的问题，第一时间应与用户单位沟通，并汇报给公司市容秩序维护部及时协调解决。

4.及时制定出市容秩序维护员监督岗、义务消防岗与学习园地，搞好市容秩序管理服务队伍的文化建设，提高市容秩序管理服务队伍文化修养和职业道德素质；

5.市容秩序管理服务队伍每周进行不少于二次的学习和训练，内容包括法制教育、