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项目风险管理案例

1.案例背景

在本案例中，我们将以一个虚构的建造项目为例来说明项目风险管理的重要

性和实际应用。该建造项目是一座高层办公楼的建设，总工期为2年，总投资额为

1亿美元。项目团队由建造师、工程师、施工队和供应商组成。

2.风险识别

在项目启动阶段，项目经理召集了项目团队的成员进行风险识别工作坊。通

过头脑风暴和经验分享，团队成员共同识别了以下风险：

建造设计变更：由于客户可能会提出新的需求或者建造师设计的不完善，-

可能需要进行设计变更，导致工期延误和额外费用支出。

施工材料供应延迟：由于供应商的原因，施工材料的供应可能会延迟，导-

致工期延误和额外费用支出。

施工队人员流-失：由于竞争激烈的劳动力市场，施工队可能会浮现人员流

失，导致工期延误和施工质量下降。

环境污染-：建造工地可能会产生噪音、粉尘和废水等环境污染问题，可能

导致邻居的投诉和罚款。

-自然灾害：如地震、风暴等自然灾害可能会对建造工地造成损坏，导致工

期延误和额外费用支出。

3.风险评估和优先级排序

项目团队对识别出的风险进行了评估，并为每一个风险分配了概率和影响度。

然后，通过计算每一个风险的风险值（概率×影响度），团队确定了风险的优先

级排序。

建造设计变更：概率为-30%，影响度为高，风险值为0.3。

施工材料供应延迟：概率为-20%，影响度为中，风险值为0.2。

施工队人员流失：概率为-15%，影响度为中，风险值为0.15。

环境污染：概率为-10%，影响度为低，风险值为0.1。

-自然灾害：概率为5%，影响度为高，风险值为0.05。

4.风险应对策略

项目团队根据风险的优先级排序，制定了相应的风险应对策略。

建造设计变更：与客户保持密切沟通，及时响应变更请求，并与建造师商-

议解决设计问题。

施工材料供应延迟：与供应商签订合同，并要求供应商提供可靠的交货时-

间表，以便及时采取补救措施。

施工队人员流失：与施工队建立良好的合作关系，提供良好的待遇和培训-

机会，以留住关键人员。

环境污染：采取必要的环境保护措施，如噪音隔离、粉尘控制和废-水处理

等，以减少环境污染的风险。

-自然灾害：与保险公司购买适当的保险，以减轻自然灾害对项目的影响。

5.风险监控和控制

项目团队设立了风险管理委员会，定期召开会议，监控和控制项目风险的实

施情况。

建造设计变更：定-期与客户进行会议，及时记录和评估设计变更请求，并

与建造师商议解决方案。