采购需求与计划数量与质量.ppt

采购的最终目的不是买一个产品或服务，而是要满足一种或多种需求。首先要考虑的是所购产品的使用者和消费者。如--------必须了解使用者或消费者的特定需求以及消费习惯和类型。如：购买机器和设备时，采购人员必须考虑的因素：原材料和元件？运输、搬运和储存。5。4

明确需求和规划供应计划对安装、操作和维修机器人员的需求；运行条件（如汽车道路状况，温度，温度等级等；材料和其它所要求的投入（能源）的类型和可获得性；与现有设备的相容性。第64页,共71页，2024年2月25日，星期天M2:U5:5.3-1预算编制的越准确，它对公司越有价值为了与企业的账户相匹配，每一项部门的预算应分别列支为业务性支出与资本性支出。业务性支出项目表示正常的商业运转所需的费用，而资本性项目则表示对新资产的投资。5。4

明确需求和规划供应计划第65页,共71页，2024年2月25日，星期天编制资本性需求预算:采购供应可以…通过市场定位来帮助估计成本考虑生命周期成本资本性采购对业务性预算的影响设计确认申购采购接收储存支付安装试运行-运行维护服务升级处置获取成本所有权成本生命周期成本=获取成本+所有权成本（costofownership）M2:U5:5.3-35。4

明确需求和规划供应计划第66页,共71页，2024年2月25日，星期天采购部门需要一张尽可能完整的图表，以便了解即将来临的支出。资本品采购可能还要涉及项目计划的制定（如甘特图Gantt或计划评审技术PERT）。这些图将项目划分为一系列的步骤或活动，项目中应包括主要的采购活动并规定何时进行采购。项目计划还需要其它资料，如设备和材料的采购单等。5。4

明确需求和规划供应计划第67页,共71页，2024年2月25日，星期天形象化的80/20法则威尔弗雷多·帕累托P76100%80%累计年度采购支出20%100%采购项目数M2:U5:5.4-4第68页,共71页，2024年2月25日，星期天供应定位模型Thesupplypositioningmodel80%的项目=20%的价值20%的项目=80%的价值MHN支出影响L最大最小M2:U5:5.4-13第69页,共71页，2024年2月25日，星期天供应定位模型:项目定位80%的项目=20%的价值20%的项目=80%的价值MHN支出影响L会议室租用.电子管焊接材料晶体管-微电子管螺钉螺母扬声器机壳清洁用品M2:U5:5.4-14电动机调谐器第70页,共71页，2024年2月25日，星期天感谢大家观看第71页,共71页，2024年2月25日，星期天******使用现有标准5。2

明确产品或服务促进了竞争，有利于实现较低的价格避免了不确定性缩短交货前置期购买者不需为标准覆盖的物品编写具体的明细单供应商的报价更容易可能不能满足所有要求并不总是反映最新的技术或实践供应商没必要对特定标准的各个方面都很精通第32页,共71页，2024年2月25日，星期天内部标准化，意味着在尽可能广的范围内减少不同规格型号的数量。工程师和设计人员往往愿意采用自已的设计和规格，而不愿意采用企业内部已有的设计或规格。工程师和设计人员并未做出尽量使用内部已见成效的设计或规格的努力。公司也许还没有配备信息系统所以无法利用已有的设计或规格。5。2

明确产品或服务第33页,共71页，2024年2月25日，星期天优势：减少了开发规格所需的时间和精力集中精力于更少的项目上，更好地关注质量和寻找最佳的供应源提高采购批量并获得价格折扣与较少的供应商进行更好的沟通，从而双方能够更理解并改进质量降低安全库存以及库存持有成本劣势或许会降低质量选择的范围（为了在市场上有别于竞争对手，公司制造多品种产品时每类产品都应有其鲜明的特色）XM2:U3:3.5-4第34页,共71页，2024年2月25日，星期天价值分析/价值工程：从VA/VE发展的角度理解价值工程学从初期单纯的材料代用，发展到产品设计、生