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安全管理制度细则范文（10篇）

安全管理制度细则篇1

（一）煤矿企业职工素质不高。通过对近年来煤矿企业生产事故的调查发现，大多数伤亡事故所涉及到的职工，其文化水平普遍不高。通过调查研究，我们可以得到这样一个结论，由于煤矿生产劳动强度大，拥有高学历的人员都不愿意从事这份职业，这就使得大多数从事煤矿生产工作的人员文化水平普遍较低，而由于接受教育程度不足，使得煤矿企业职工对于安全问题的重视程度不足，并且缺乏应对安全事故的知识和能力。当发生安全事故时，煤矿企业职工不知该如何应对，只能任由事态发展，或者采取了不恰当的措施，加剧了安全事故的严重性，使事故所造成的损失更大。

（二）未能及时排除安全隐患。一些煤矿企业缺乏基本的安全事故防范意识，在进行煤矿开采之前，对于安全隐患的排查不够严格，甚至不进行安全隐患排查工作，直接进行煤矿开采。只有在政府部门要求比较严格的时候，才会按照制度标准进行安全隐患排查工作。这就为煤矿开采埋下了安全隐患，再加上煤矿开采的过程中，管理工作不到位，职工操作不合乎规范，导致了安全事故的发生，为煤矿企业的经济利益和职工的人身安全造成了极大的损害。（三）安全管理中某些环节力度不足。煤矿生产过程中，安全管理工作涉及到各个方面，其中主要包括煤矿顶板、机电设备、煤矿运输、瓦斯、水灾、火灾等。只有保证煤矿生产过程中的每一个环节都符合安全管理的标准，才能将煤矿生产中发生安全事故的概率降到最低。然而，由于煤矿生产的整个过程较为复杂，对于安全管理知识、能力、技术等各个方面的要求较高，再加上煤矿企业并不愿意付出大量的人力、物力去进行安全管理工作，使得一些安全管理环节的工作没有做好，导致煤矿生产过程中存在安全隐患，一旦存在触发安全事故的条件，就会发生危险。

二、精细化管理在煤矿安全管理中应用的方案

（一）精细化管理体系的目标与原则。精细化管理体系的目标应当是在科学的精细化管理方法作用之下，建立起可靠的安全管理体系，并使其能够持续运行，发挥长久的管理作用，并形成高效的管理模式，减少煤矿生产过程中的不安全因素，使煤矿生产事故发生的概率显著降低，从而保证煤矿生产的安全性。精细化管理体系设计的原则应当包括以下几个方面：一是以人为本的原则，也就是要将人的安全放在第一位，并通过精细化管理充分发挥人的作用，提高安全生产效率。二是量化的原则，也就是将管理的标准进行量化，运用生产中的各项数据来加强管理。三是可操作原则，管理体系的设计应当考虑是否切实可行，是否便于操作。四是协调性原则，也就是要将煤矿生产中所涉及到的资金、信息、管理、人力资源等各方面的因素进行统筹协调，以达到最佳的管理效果。五是动态持续原则，也就是要根据煤矿生产的实际情况，不断地对管理体系进行调整。

（二）煤矿安全精细化管理模式。进行煤矿安全精细化管理，就要建立起一套系统性的精细化管理体系，明确安全管理过程中所涉及到的各方面的内容和具体的标准。一方面，是要对煤矿生产过程中职工的操作进行规范，避免因职工的个人行为引起安全问题。另一方面，则是要加强对煤矿生产环境的管理，及时排除因瓦斯、煤尘、水、火等自然因素而造成的安全隐患，为煤矿生产提供一个安全的环境。另外，煤矿企业领导要充分重视精细化管理，通过正确的管理决策，加强安全工作管理，保障煤矿生产的顺利进行。

（三）精细化管理的优势。相对于粗放式的管理模式，精细化管理具有突出的优势。其一，精细化管理能够渗透到煤矿生产的各个方面，转变煤矿企业领导的管理理念，有助于煤矿企业领导针对生产过程中安全问题的管理做出正确的决策。其二，精细化管理实现了“以人为本”的管理理念，充分调动了企业职工进行自我管理的积极性，使职工从被迫接受领导的管理，转变为积极参与自我管理。其三，精细化管理使得煤矿企业的安全管理更为系统性。解决了以往制度不健全、执行能力不足、管理滞后的问题，使得安全管理更为精细、及时、严格。其四，增强了安全管理的监督力度，能够有效保证安全管理工作的执行，切实减少了安全事故发生的概率。

三、精细化管理在煤矿安全管理中应用的保障措施

（一）加强宣传教育，提高煤矿企业的安全意识。丢你煤矿生产安全实施精细化管理，既是煤矿企业领导提高决策与执行能力的一种手段，也是全体企业职工的责任。因此，为保障精细化管理的落实，就必须加强宣传教育。通过对精细化管理理念、管理方法以及更为科学细致的管理制度的宣传，使企业领导充分意识到精细化管理的重要性，提升其执行精细化管理方案的能力，引导企业的安全稳定发展。而企业职工则是要不断地学习精细化管理方面的知识，自觉参与到其中，为减少生产事故而共同努力。

（二）建立并完善安全生产责任体系。现如今，煤矿企业的安全生产管理之所以不到位，其主要原因之一就是不同的部门和不同的管理人员之间存在职责交叉，使得对于具体的管理事务责任不明，当发生安全事故时，各