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“三个确保”“三化销售”模式;主要内容:;思考:怎样落实差异化的经营措施?;在业务发展方面:;在人力发展方面:;在业务拓展上
在组织发展上
在经营管理上
高绩效团队的不同亮点:主管有较高的业务拓展能力、团队人力持续增长、团队经营管理基础牢固。
;相关思考:;相关思考:;个人佣金
主管增员奖
新人育成奖
管理津贴
职务津贴
责任津贴
培育组主任奖
;新单佣金;我们需要建立的工作模式;确保个人实现一定的销售业绩(或FYC);“三个确保”举例:;怎样看待“三个确保”;“三个确保”带来的团队变化;“三个确保”的关注问题:;关于业务构成的问题:;“三化销售”的基本内容:;三化销售是三个确保落实差异化的体现:;对于个人
增加客户资源
培养销售习惯
提升件均保费
提高佣金收入
增强创富能力;确保带动1名5层级人员达成期交3万销售业绩;主要内容:;“三个确保”目标设定的要素:;关于目标设定:;;以业务调整为重心的指标设定(2):;以业务调整为重心的指标设定(3):;;以招募增员为重心的指标设定(2):;“三个确保”指标设定的原则:;主要内容:;团队“三个确保”达成情况追踪榜:;案例背景:;案例背景:;制定确保指标首先要考虑到以下几点:;案例指标制定:;532经营与“三个确保”“三化销售”的关系:;;谢谢!?
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