综合项目经理岗位职能职责.pdf

岗位职责：

1、项目经理在企业工程总监领导下开展工作，接收工程部业务领导。

2、项目经理是负责本项目标组织管理、安全文明管理、质量管理、工期管理、成本控制、

现场管理、资金管理、协议管理、资料管理、材料管理、协调服务工作等中层管理人员和第

一责任人。

3、组织管理。

3.1负责依据国家和省、市相关工程建设法令、法规、技术规范，结合企业实际，帮助工程

部组织制订项目部各项管理制度，包含安全生产责任制度、质量管理制度、施工进度管理制

度、施工成本管理制度、作业指导书等。

3.2负责宣贯企业各项决议、精神、制度、施工规范、操作规程，并对实施过程进行指导、

跟踪、监督和检验。

3.3负责工程项目开工前，确定初步组织构架，向企业书面提交本项目管理机构配置及组员

名单，以备企业在开工前对项目组织管理机构检验和调整；办理各项前期手续。

3.4会同行政部做好项目部人员招聘、贮备、培训、评优、奖惩和绩效考评。

3.5负责立即掌握本项目动态（施工情况，人员情况，机具、材料、设备、办公用具使用情

况等），方便向企业提供新项目施工资源。

4、安全文明管理。

4.1负责实施安全生产管理制度，确保项目安全生产和文明施工管理达标。

4.2负责建立和完善工程项目安全生产组织体系，成立安全生产、文明施工、防火、防汛、

防盗、应急预案领导小组等并领导其有效运行。

4.3负责组织项目部定时、不定时召开安全生产和文明施工领导小组会议，认真研究和分析

目前工程项目标安全生产动态、特点，并对存在隐患采取有效方法进行整改，以确保安全生

产。

4.4负责组织项目部定时安全生产检验，保持现场安全施工长久化，排除隐患，要求时间整

改，确保生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和抢救器具良好运行，提升设备完好率。

4.5负责组织编制施工安全生产方法及费用计划，确保安全生产经费合理使用。

4.6立即汇报项目发生安全事故，负责事故现场保护和伤员抢救工作，配合相关部门进行事

故调查和处理。

4.7负责督促检验民工入场三级教育、安全技术交底。

4.8负责督促生产工人劳动协议签署及双卡办理使用，坚持上下班打卡制度。

4.9负责和分包单位、班组签署安全责任书。

5、质量管理。

5.1负责实施质量管理规章制度，参与制订质量管理目标，确保质量目标实现。

5.2负责建立和完善工程项目质量保障体系，成立质量管理领导小组，并领导其有效运行。

5.3定时召开工程项目质量管理领导小组会议，认真研究和分析目前工程项目质量动态、特

点，并对存在隐患采取有效方法进行整改落实。

5.4负责组织项目定时质量检验，落实整改方法，排除质量隐患，确保生产设备、机械等处

于完好状态，确保优质生产。

5.5组负责织编制施工质量确保方法计划，将设备、设施，质量技术方法费用等纳入计划。

6、工期管理。

6.1负责编制项目总进度计划、阶段进度计划、周进度计划，并上报企业上级部门审核，并

将项目工期进行分解，并落实到各个岗位，并监督实施。

6.2配合上级部门对项目标各阶段完成情况进行检验。

6.3负责定时组织召开生产例会，做好统计，对失控计划立即调整并制订对应方法进行纠偏。

6.4负责协调建设单位、监理单位、设计单位、质监站、安监站及所在地街道办（居委会）

关系，消除一切对工期影响原因。

7、成本控制

7.1负责根据“量、价”分离标准，控制工程直接成本。

7.2负责材料用量控制：认真审核图纸，依据预算工程量，控制班组材料领用；改善施工技

术，推广使用降低材料消耗多种新技术、新工艺、新材料。

7.3负责计量验收，坚持余料回收，降低材料消耗水平；加强现场管理，合理堆放，降低搬

运，降低损耗。

7.4负责材料费控制：经过市场行情调查，在保质量前提下，考虑资金权衡，控制运费，货

比三家，择优选购。

7.5责任人工费控制：经过现场讲解及培训来提升工人技术水平和施工班组施工管理水平，

合理安排天天工作计划，降低和避免无效劳动，提升劳动效率。

7.6负责机械费控制：督促安全员做好机械启用和停止统计检验，降低设备闲置率；立即办

理报停后结算；充足利用现有机械设备进行内部合理调度，努力争取提升关键机械使用率；

在设备选型配套中，注意一机多用，尽可能降低设备维修养护人员数量和设备零星配件费用。

7.7负责在施工过程中，严把质量关，项目小组人员要把自检工作落实到施工整个过程中，

定时对工程项目进行质量检测，做到工作一次合格，杜绝返工现象发生，避免人力物力浪费。

7.8负责精简项目机构、合理配置项目部组员、降低间接成本。

7.9负责组织连续、均衡有节奏施工