2024年企业人力资源管理师模拟真题及答案(附答案解析) .pdf

2020年企业人力资源管理师模拟真题及答案（附答案解析）

2020年企业人力资源管理师模拟真题及答案（附答案解析）

2020年企业人力资源管理师模拟真题及答案（一）

一、单项选择题

1[单选题]用人单位由于生产经营需要，与()和劳动者协商可以延

长工作时间。

A.工会

B.部门经理

C.企业员工代表

D.人力资源部门

参考答案：A

参考解析：用人单位由于生产经营需要，与工会和劳动者协商可

以延长工作时间。

2[单选题]公司号召员工为贫穷灾区捐款，你会选择哪种做法?()

A.因为是自愿捐款，自己可以不捐

B.自己工资低，少捐点

C.看别人捐多少就捐多少

D.尽量多捐点

参考答案：D

参考解析：从业人员要具有奉献精神和为人民服务的意识。当公

司号召员工为贫困灾区捐款时，员工应该积极而自愿地贡献自己的一

份力量，尽量多捐点。

3[单选题]道德中所谓“应该”的意思是()。

A.基于社会利益，按照社会公认的价值取向行事

B.考虑自己的利益需求，按照自己的想法行事

C.根据实际情况，不断对办事方式作出调整

D.从人际关系出发，凡是合乎人情的，就是应该的

参考答案：A

参考解析：道德是一定社会、一定阶级向人们提出的处理人与人

之间、个人与社会、个人与自然之间各种关系的一种特殊的行为规范。

依据社会舆论、传统文化和生活习惯来判断一个人的品质，主要依靠

人们自觉的内心观念来维持。“应该”原意为理所当然，道德中的

“应该”是指在现实生活中，基于社会利益，按照社会供认的价值取

向行事。

4[单选题]帮助团队成员设定团队议事日程、让团队始终瞄准目标、

作出高效决策和提出解决问题的替代方案是()。

A.团队任务职能

B.团队维护职能

C.团队沟通职能

D.团队决策

参考答案：A

参考解析：团队过程的主要范畴是沟通、影响、任务和维护的职

能、决策、冲突、氛围和情绪问题。其中，团队的任务职能帮助团队

成员设定团队议事日程，让团队始终瞄准目标、作出高效决策和提出

解决问题的替代方案而不是扯皮;团队的维护职能关注于人际关系，它

让团队成员结合在一起，使大家能够继续相处甚至获得某种乐趣。

5[多选题]以工作和任务为中心的部门结构形式包括()。

A.矩阵结构

B.直线制

C.事业部制

D.分权制

E.直线职能制

参考答案：ABE

参考解析：以工作和任务为中心设计的部门内部结构包括：直线

制、直线职能制、矩阵结构等模式。以成果为中心设计的部门结构包

括事业部制和模拟分权制等模式。

6[多选题]某公司关于决策应该放在哪个部门和层次时，产生了较

大的分歧，那么，决策到底该放在哪个部门和层次，应该考虑的因素

包括()。

A.决策在时间上和对各职能的影响

B.决策的有效性和连续性

C.决策者所具备的能力

D.决策的性质

E.领导者个人偏好

参考答案：ACD

参考解析：在分析决策应当放在哪个层次或部门时，要考虑的因

素如下。①决策影响的时间。某项决策的后果，如仅影响当前一个较

短时间，则可放权给较下层的层次或某个具体部门决定。②决策对各

职能的影响面。③决策者所需具备

的能力。④决策的性质。常规性、重复性决策，可交给较低层次

决定;例外性、非程序性决策，则应由较高层次决定。

7[多选题]课程需求度调查需要回答的问题有()。

A.课程设置要达到什么目的

B.通过课程教学要使学员的哪些具体行为或表现得到改进

C.课程的可行性如何

D.实施课程教学的资源和手段是否可以实现

E.课程效果如何考核及评价

参考答案：ABCDE

参考解析：课程需求度调查需要回答下面五个主要问题：(1)课程

设置要达到什么目的?

(2)通过课程教学要使学员的哪些具体行为或表现得到改进?(3)课

程的可行性如何?(4)实施课程教学的资源和手段是否可以实现?(5)课程

效果如何考核及评价?

8[简答题]