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5S管理的意义

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每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。工

每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。

工厂现场的三个层次

三

三企

流业

由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。工

由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。

工厂现场的三个层次

二

二级

企业

工

工厂现场的三个层次

每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。

????整理

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整顿(SEITON)

清扫(SEITO)

清洁(SEIKETSU)

?素养(SHITSUKE)

推行5S有八个作用：亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零。

整理

整理

将需要与不需要物品区别开;撤除不需要的物品，保证工作场所只放置需要物品。

需要的物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开;现在需要的物品放置在近处；现在不需要的物品暂时放置别处保管。

整理的

整理的目的：

?腾出宝贵空间

?防止误用

?防止变质和积压资金

?创造清洁的工作场所

一目

一目了然，不用花时间去找

整顿

把需要的物品加以定位放置，并保持在需要时能立即取出的状态;

?定位之后，要明确标示;

?用完之后，要物归原位；

整

整顿的目的:

?缩短前置作业时间

?压缩库存量

?防止误用、误送

?塑造目视管理的工作场所

清扫

清扫

将不要的东西加以清除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态.

?勤于清扫机器设备

?勤于维护工作场所

清扫的目的：

?减少工伤

?保证品质

?维护机器设备

?制造高效率的工作场所

清爽干净，恒久保持

清爽干净，恒久保持

清洁

清洁

维持工作场所整洁美观，使员工觉得干净、卫生而产生无比干劲。

?现场时刻保持美观状态

?维持前面3S之效果

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素养的目的：

素养的目的：

?养成良好习惯

?塑造守纪律的工作场所

5S是一名很好的业务员，拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境；一支良好素养的员工队伍的企业，常常更能博到客户的信赖。

5S可以创造出快乐的工作岗位，提高效率

o一目了然的工作场所，没有浪费，无勉强而不拘束，岗位明确、干净，没有灰尘、垃圾；

o工作已成为一种乐趣，员工不会无缘无故地旷工。

o通过5S，企业能健康而稳定地发展，逐渐发展成为对地区有贡献，成为地区顶级的企业。

5S是标准化的推动者，有效提高生产效率

o产品严格地按标准要求进行生产。

o干净整洁的生产场所可以有效地大大提高员工的品质意识。

o机械设备的正常使用和保养，可以大为减少次品的产生。

o人们能正确地执行各种规章制度，去任何岗位都能规范地作业，明白工作该怎么做；工作既方便又舒适，而且每天都有所改善，并有所进步；每天都在清点、打扫、进步。

5S是生产安全员

o整理、整顿后，通道和休息场所都不会被占用。

o工作场所的宽敞明亮使物流一目了然，人车分流，故。

o危险操作警示明确，员工能正确地使用保护器具，

o所有的设备都进行清洁、检修、预防、发现存在的问题，消除了安全隐患。

o消防设施的齐备，灭火器放置定位，逃生路线明确，万一发生火灾或者地震，员工的生命安全必然会有所保障。

道路通畅，减少事

不会违规作业

5S是企业推销员，推进企业文化进步

o知名度也会提高，很多人都会慕名来参观你的企业。

o人们都会抢着购买这家工厂所生产的产品。

o整理、整顿、清扫、清洁和修养维持得很好，相应地就会形成一种习惯。以整洁作为追求目标之一的工厂具有更大的发展空间。

5S是交货期的保证

o维护环境卫生。

o经常擦拭和进行维护保养，机械使用率会提高。

o模具、工装夹具管理良好，调试寻找故障的时间会减少，设备才能稳定，它的综合效能就可以大幅度地提高。

o每日的检查可以防患于未然。

▲营造团队精神

★工厂管理就像一支球队，教练及球员的’职责划分明显，而且越是强队，每一个人的责任分工会越明确，并通过全员参与完成所负的职责。5S必须靠全员来参与行动，如果只由一两个人或管理者主导，是很难显现出效果的。

▲教育训练(新进人员强化5S教育、实践)

新进人员犹如一张白纸，未融合企业的职业观、价值观，所以对他们要进行5S全方面的教育，使他们接受这些规则。另外可以安排新人到5S做得好的部门学习，让其亲身体会5S给工作带来的便利。

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?实施5S的误区

误区1：工作太忙，没有时间做5S

问题说明：把5S与工作对立分开的错误认识。

正确认识：5S是工作的一部分。

误区2：5S就是把现场打扫干净

问题说明：抱这种认识的员工并不了解5S内容活动的真正意义，混淆了5S和扫除之间的关系。

正确认识：5S不仅要把现场搞干净，最重要的是持续不断的改善。使现场管理水平不断提升