信息化知识问答 .pdf

一、信息化的基本概念、实施信息化带来的效益以及在实施信息

化时的注意事项

（一）、什么是信息化?怎样来理解和认识信息化的基本含义?

有人说，信息化就是网络化，就是计算机、电脑的普及，这些观点都是片面的、不正确

的。信息化是一个过程，与工业化、现代化一样，是一个动态变化的过程。在这个过程中包

含三个层面，六大要素。

所谓三个层面，一是信息技术的开发和应用过程，是信息化建设的基础；二是信息

资源的开发和利用过程，是信息化建设的核心与关键；三是信息产品制造业不断发展的过程，

是信息化建设的重要支撑。

这三个层面是相互促进，共同发展的过程，也就是工业社会向信息社会、工业经济

的信息经济演化的动态过程，在这个过程中，三个层面是一种互动关系。

所谓六大要素是指信息网络、信息资源、信息技术、信息产业、信息法规环境与信

息人才。

这三个层面、六大要素的相互作用过程就构成了信息化的全部内容。就是说信息化

就是在经济和社会活动中，通过普遍采用信息技术和电子信息装备，更有效的开发和利用信

息资源，推动经济发展和社会进步，使由于利用了信息资源而创造的劳动价值在国民生产总

值中的比重逐步上升直至占主导地位的过程。

（二）、企业实施信息化能带来什么效益？

企业实施制造业信息化能够获得的效益,可以分为可量化的效益和不可量化的效益,由于

制造业信息化强调企业和企业间信息、组织和过程的集成，它使企业能够适应快速变化的市

场需求，并同时提高企业的市场竞争能力，这是企业实施制造业信息化可以获得的最大效益。

具体包括以下几方面：

1、有利于增强企业的核心竞争力，适应市场化竞争的要求。

2、有利于理顺和提高企业的管理，实现管理的井井有条；

3、提高设计效率，缩短设计周期，保证设计质量；

4、降低企业的库存，节约占用资金，节约生产材料，降低生产成本；

5、缩短企业的服务时间和提高企业的客户满意度，并可及时的获取客户需求，实现按订单

生产；

6、加速资金流、物流、信息流在企业内部和企业间的流动速率，实现资金与信息的快速

有效的利用；

7、加速知识在企业中的传播，实现现有知识的及时更新和应用；

8、降低技术人才的劳动强度，技术工作中繁杂、重复的简单体力劳动用计算机代替，从

而提升技术人才的脑力价值；

（三）、实施制造业信息化一定要大投资吗?

实施制造业信息化一定要大投资吗？这个问题是许多实施信息化的企业所关心的问

题。一般情况下，企业实施制造业信息化的投资取决于企业的性质、规模、原有基础以及系

统的目标、功能水平和覆盖范围等多种因素。显然，企业实施制造业信息化的目标越高，功

能越全，水平越高，覆盖范围越大，系统的投资就越大。同时，因为信息化系统是根据企业

的特点，在原有的基础上建立起来的，如果企业规模很大，原有基础又较差，当然需要较大

的投资，而如果企业原有的基础的比较好，而且是可以集成的，则实施制造业信息化并不需

要太大的投资。

实施制造业信息化应该根据企业的需要，进行总体规划、分步实施，即把整个工程内容

分阶段实施。这样，每个阶段的投资相对减少，企业比较容易筹措到足够的资金，不一定要

一次性投入很多经费。

（四）、ERP是什么？能给企业带来什么效益？

ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划系统）简单地说ERP是通过信息技术

等手段，实现企业内部资源的共享和协同，克服企业中的官僚制约，使得各业务流程无缝平

滑地衔接，从而提高管理的效率和业务的精确度，提高企业的盈利能力，降低交易成本。

据美国调查结果显示，ERP用户所获得的效益主要在降低材料成本（11%-40%）、提高

生产率（6%-45%）、加快资金周转（8%-35%）、提高用户服务水平（10%-27%）等方面。其

中，ERP最能产生效益的方面是减少库存占用资金，缩短生产计划编制时间和缩短采购计

划编制时间。除了以上效益之外，ERP对企业管理观念与管理模式现代化带来的影响更是

十分深远。不少企业通过实施ERP，在管理思想、体制、方法、手段、制度、信息等方面

都取得了长足的进步。事实证明，对于我国众多国有企业的管理从计划经济型向市场经济型，

从手工管理向计算机管理方式的变革而言，应用ERP将是一条有效的发展途径

（五）、信息化工程监理体制的建立及其监理服务的主要内容

目前我国已初步完成了信息化建设的总体战略布局，并在此基础上实现了