浅谈华为公司优秀研发员工的研发素质模型(doc 32页).pdfVIP

华为公司优秀研发员工的素养模型

及其在人员聘请中的应用

研发素养模型思维力量

定义：思维力量指个人对于问题的分析、归纳、推理和推断等一系列认知活动，

它主要包括分析推理和概念思维两方面，是在优秀研发员工身上表现最多的素养。

分析推理就是在理解问题时将其分拆成更小的部分，通过一步一步的符合规律的演

绎，排解不相关的资料，找出事物发生的前因后果，分析推理也被称作演绎推理、分析思维、

纵向思维以及实践智力等。

概念思维就是运用已有的概念和理论作归纳性的推理。这种思考问题的方式是将分

散的信息综合在一起，从中看出它们之间的联系，找到事物背后隐蔽的问题或存在的模式，

概念思维也称作模式认知、悟性、批判性思维等。

评价等级：

0、不能精确而周密地考虑事物发生的缘由，或者不能依据已有的阅历或学问

对当前

所面临的问题作出正确的推断。

1、将一个简单的问题分解成不同的部分，使之更简洁把握，依据阅历和常识快速发

现问题的实质；

2、发觉大事的多种可能的缘由和行为的不同后果，或找出简单事物之间的联系；

3、恰当地运用已有的概念、方法、技术等多种手段找出最有效的解决问题的方法。

行为描述：

0、不能精确而周密地考虑事物发生的缘由，或不能依据已有的阅历或学问对

当前所面临的问题作出正确的推

[案例1]“当时总共两部车，但是十几个鉴定委员都坐在一个车里，另外一个车人少

一点，非鉴定人员叫鉴定代表人少一点坐在另一部车里。当时，这种紧急状况下考虑失误了。

我们其实预先布置好每部车六部手机，当时，由于我们手机本身也不闲，一部车六部手机，

这样呢，当时的确格外拥挤，调换呀切不过去啊，各种各样的问题。厖我就想方法去借手机，

也没有想到，因此由于手机过多，搞到一部车里十二、三个手机，十二、三部手机以后呢，

哪有那么多容量给你来用啊，是吧，我们设备本身就有一点问题，的确有一点问题，但是当

时主要是容量不够啊，容量不够过去以后的确会造成没有那么多信道可用，这个事情等于没

有认真考虑。厖结果事情就是相当于我有点毛燥了，就是说，没有认真考虑把十几部手机放

到一个车上了，因此带来造成效果不好，另外，这个还其次，最重要的一点就是在正月十五

前一天，正月十四晚上，这个鉴定委有一个大唐的代表，大唐他们的，科技司支配给他们了

两个测试的手机，两个特殊的手机，我们以前从来没有用过这种手机，两只是晚上，或许是

六、七点到的，这个手机上可以看出这个系统切换的活动，比如说，从这个频率切换到另一

个频率，可以很直观的看到，不光是听，听的话听不出来，有点模模糊糊的，一千九百兆的

话就讲得轰轰的，只要不断话，大家听得效果不错，是吧，现在拿着这个，你不切它就要找

你麻烦，两部手机，我们当时呢，只把两部手机打了下电话，好象是好的，现在想想最懊悔

的就是没有当天晚上派人把它送下去，把这两个手机好好跑一圈试一下看是不是好的，结果

其中有一部手机实际上是不行的。”

[案例2]“那个我们这块主控板出来，主控板它是要把握我们整个系统里面的板嘛，

那么实际上在当时我这块板实际上它自身已经能够很好地工作了，但是在外部接口的时候简

洁受到干扰，就是它在把握别人的板子的时候简洁产生一些误动作的，那么这上面我做的一

个失误的地方，就在于我认为它，我发觉这个问题的时候，我就感觉到它是这种一个现象，

就认为它可能是什么缘由引起的，然后我就投了其次版，由于当时，我们要做别的事情比较

困难，当时那个涉及到的线特殊多，可能有几十根线，要做这个试验，我就马上投了其次板，

那么其次版上面还是有这个问题，实际上第一版我所分析的问题没有真正找到它的根本缘由。”

1、将一个简单的问题分解成不同的部分，使之更简洁把握；依据阅历和常识快速发觉问

题的实质。

[案例3]“当是怎么想的呢！我就在程序里处处插，那个网是可以回读的，这个交换

就像写信一样，我在信封上写个地址它就投到那里去了，要交换语言的时候，我就在两边这

个交换到那里写一个数字，那地方写一个数字，但这是可以读回来的，我就不停地读，所以

在倒换过程中这个值始终都没有被改过，说明网是始终通。”

[案例4]“就是通过它的连接资料，它由于小型机上供应软件啊，都有一个连接资料

嘛，有一个onlinehelp,还有一个samp