浅析建筑工程材料管理存在问题以及对策 .pdf

浅析建筑工程材料管理存在问题以及对策

ProblemsandCountermeasuresofConstructionMaterials

Management■史鸿飞■ShiHongfei[摘要]本文结合相关工作

实际，阐述了目前建筑施工单位材料管理中存在的一些管理混乱、方

法落后等问题。由于，这些管理方法很难适应现代化建筑施工单位的

发展要求，因此，先总结出一些工程材料管理经验，并提出一些有效

管理方法、措施以及对策，仅供参考。

[关键词]建筑工程材料管理存在问题方法对策[Abstract]

elaboratetheproblemsofchaoticmanagementandmethodsbehind

toadapttotherequirementsofthemodernbuildingconstruction

unitdevelopment,andsumsupsomemanagementexperienceofthe

measuresandcountermeasuresareforreferenceonly.[Keywords]

buildingconstruction,materialsmanagement,

methodcountermeasures引言建筑工程材料管理是建筑工程非常重

要的组成部分,管理水平的高低直接影响到建筑产品工程的质量、建

筑安全、美观以及工程项目盈亏。做好建筑工程材料管理与控制是建

筑工程项目管理工作中一项至关重要的管理内容。建筑企业在工程材

料管理方面存在很多问题，管理也是非常混乱，管理方法相对比较落

后。因此，材料管理必须找到行之有效的措施和对策，才能解决工程

材料管理中存在的这些问题。

一、建筑工程材料管理存在的问题建筑行业是劳动密集型行业

之一，一线生产操作工人技能水平一般较低，尤其是农民工个人素质

更是良莠不齐，这已成为建筑工程质量上不去的一个重要因素。建筑

工程现场施工任务多是由农民工承担，他们普遍文化程度很低，且相

当多的工作人员未经任何培训就上岗工作。这不仅影响到建筑工程的

质量，而且还容易出现一些安全事故。

建筑工程企业因长期受到传统思想观念影响，建筑工程材料管理

水平较低。而且，存在的问题也非常多。突出体现在工程材料管理模

式不科学、组织不合理、经济效益低、管理方法落后、管理人员素质

低等方面。

1.管理模式不科学。建筑工程项目管理突出问题是管理模式不

科学、不合理。目前我国建筑工程管理模式，仍然带有较强地计划经

济特色。以行政的硬性指令来代替科学的管理方法，这在市场经济条

件下的国内大型企业的管理模式方面体现的比较明显。

2.工期组织不合理。主要体现在对工程总体规划方面不够重视，

企业所做各种计划没有科学根据、与实际不符合等。企业主要都是根

据以往积累经验来确定工期，以及确定工期组织实施、但是，没有考

虑本项工程的特殊性或与以往工程的差异。遇到新形势、新结构等新

项目则是一筹莫展。完全靠主观臆断制定的工期以及相应措施往往是

不得当、不合理的，必然会给材料管理带来很大麻烦。

3.管理控制方式落后。主要体现在企业内部对工程管理控制缺

乏足够地重视力度，缺少完整得控制手段体系，总是凭以往经验以及

管理者的主观臆想来进行控制，管理控制内容往往被检查工作所取

代。检查是建设任务结束以后才能进行的，都是事后控制。对于项目

管理的事前控制和事中控制，企业却没有给予足够重视。这从管理控

制方式上来看依然是沿用了落后的经验管理方式，这是就是不科学。

因此，工程材料也不会做到齐全和完整。

4.人员素质不高。建筑企业材料管理队伍素质整体偏低，并且

人员结构层次也不是很合理。经过高等教育并获得学历的管理人员不

多，大、中专学历人员占据大多数。建筑行业往往是重工程技术人员、

轻项目管理人员的一个倾向。甚至，有一些企业材料管理人员由某

些亲属来担任。他们本身没有经过专业素质训练，管理过程中必然会

出现混乱现象。

二、现代建筑工程材料管理方法以及措施1.建立健全岗位职

责建立健全工程材料管理部门和各级管理岗位责任制，实行管理技术

负责人负责制。施工技术材料控制一般分为三个等级：项目经理对分

管生产经理签订责任制；工程技术员对项目经理签订责任制；工程材

料管理员对技术员签订责任制；另外，各相关工作人员也要签订材料

工作协调负责制。材料采购时，应及时向经销商索要产品合格证以及

检验报告；质量检测员检查每道工序的结果，必须要如实告诉给材料

员，并准确填写相关内容；技术员在测量放