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XXXX
20XX/01/01
汇报人：XXX
国资委履行出资人职责企业负责人经营业绩考核实施细则（商业二类）
目录
CONTENTS
01.
考核目的和原则
02.
考核体系和方法
03.
经营业绩考核指标
04.
奖惩机制
05.
考核结果运用
06.
监督与检查
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01
考核目的和原则
考核目的
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促进企业负责人履行职责
确定企业负责人的经营业绩
激励企业负责人提高经营业绩
保障国有资产保值增值
考核原则
坚持依法依规，客观公正
聚焦企业负责人经营业绩
激励与约束相结合
与企业功能性质相适应
考核范围
考核方式：定量与定性相结合
考核周期：年度考核为主，任期考核为辅
考核对象：商业二类国有企业负责人
考核内容：经营业绩
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02
考核体系和方法
考核体系构成
考核指标：财务指标、非财务指标
考核对象：商业二类企业负责人
考核内容：经营业绩、党建工作
考核周期：年度考核与任期考核相结合
考核方法及标准
考核周期：根据企业实际情况确定考核周期，一般以年度为单位进行考核。
考核结果运用：将考核结果作为企业负责人薪酬、奖惩和任免的重要依据，同时与企业整体绩效挂钩。
考核方法：综合运用定性和定量考核方法，包括目标管理法、关键绩效指标法等。
考核标准：根据企业不同发展阶段和行业特点，制定相应的考核标准，包括财务指标、非财务指标、长期指标和短期指标等。
考核周期与时间
考核周期：每年进行一次年度考核，三年进行一次任期考核。
考核时间：年度考核一般在每年一月份进行，任期考核在任期结束后两个月内进行。
考核依据：以企业负责人经营业绩考核合同、经营业绩责任书以及国资委有关规定为依据。
考核方式：采用定量与定性相结合的方式，以目标管理、综合评价和第三方评估为主要考核方式。
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03
经营业绩考核指标
考核指标体系
利润总额：考核企业的盈利水平
经济增加值：反映企业资本运作效率和价值创造能力
国有资本保值增值率：衡量企业国有资本的保全和增值状况
营业收入：反映企业的市场份额和经营规模
成本费用利润率：评估企业的成本控制和盈利能力
研发经费投入强度：考察企业的技术创新能力和核心竞争力
考核指标权重
利润总额：权重40%
国有资本保值增值率：权重10%
营业收入：权重20%
经济增加值：权重30%
考核指标评分标准
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经济增加值：根据企业完成情况，按照基准值、目标值、挑战值三个档次进行评分
利润总额：根据企业完成情况，按照基准值、目标值、挑战值三个档次进行评分
营业收入：根据企业完成情况，按照基准值、目标值、挑战值三个档次进行评分
市场竞争能力：根据企业完成情况，按照基准值、目标值、挑战值三个档次进行评分
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04
奖惩机制
奖励机制
考核结果可作为企业负责人选拔任用的重要依据
奖励机制应与经营业绩考核体系相配套
考核结果与薪酬待遇挂钩
优秀企业负责人可获得晋升机会
惩罚机制
考核结果为D级企业负责人的惩罚措施
考核结果为E级企业负责人的惩罚措施
连续两年考核结果为D级企业的惩罚措施
连续两年考核结果为E级企业的惩罚措施
奖惩实施细则
考核周期：每年进行一次经营业绩考核，并根据考核结果实施奖惩。
考核指标：以资产、利润、销售收入等财务指标为主，同时考虑市场地位、创新能力等因素。
奖励机制：根据企业负责人的经营业绩，给予相应的奖金、晋升等激励措施。
惩罚机制：对于未完成经营业绩的企业负责人，将视情况采取降薪、调岗、解聘等惩罚措施。
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05
考核结果运用
考核结果反馈
考核结果公示：将考核结果进行公示，接受社会监督。
考核结果通报：向被考核企业负责人通报考核结果，指出存在的问题和不足。
考核结果运用：将考核结果作为企业负责人奖惩、任免的重要依据。
考核结果反馈：对被考核企业负责人进行反馈，听取意见和建议，不断完善考核机制。
考核结果公开
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公开考核结果有利于提高企业透明度，促进公平竞争
考核结果向社会公开，接受公众监督
公开考核结果有利于激励企业负责人积极履行职责，提高经营业绩
公开考核结果有利于发现和纠正企业存在的问题，促进企业持续改进
考核结果与薪酬挂钩
考核结果与薪酬挂钩，根据经营业绩考核结果确定企业负责人的薪酬水平。
考核结果与任免挂钩，经营业绩考核结果作为企业负责人任免的重要依据。
考核结果与奖惩挂钩，经营业绩考核结果作为企业负责人奖惩的重要依据。
考核结果与激励约束机制挂钩，经营业绩考核结果作为企业负责人激励约束机制的重要依据。
章节副标题
06
监督与检查
监督机构与职责
监督机构：国资委、企业监事会、内部审计机构等
监督职责：对企业负责人经营业绩考核
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