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2023年医院后勤工作总结5篇

2023年医院后勤工作总结（篇1）

2023年上半年是我们现代女子医院不断改革转型的年度，后勤工作也在医院

的发展中不断改进和健全，走向了完善。半年来，在院总经理及院领导直接关怀

下帮助下，本着“服务于临床一线，保障全院后勤服务”的原则，我严格执行了

总经理各项指示，在其位谋其职。一心一意谋工作，一件一件抓落实，随着对工

作的逐步熟悉，在我来到医院任后勤主管不足一年的时间中，也发现了一些问题，

如由于历史原因存在的多头管理的体制问题没有责任到人的管理问题，为了更好

的完成以后的工作，解决好工作中存在的问题，先将半年工作及以后计划总结如

下：

一整合资源，强化管理，高度重视消防安全工作

自上岗以来，谨记安全第一，把消防工作放在首位，落实在日常的工作中。

（一）4月份首先与各科室签定了安全消防责任书，强调责任到人；

（二）严格执行，强调下班时要断水断气断电，防止事故发生；

（三）经常不定时的组织排查各项制度的落实，清理行政办公区走道和前楼地

下室的杂物闲置物品。疏通防火通道，消除安全隐患；

（四）对工作中发现的问题及时通知责令限期整改。

二强化队伍建设，严抓劳动纪律

在日常的管理工作中，严抓劳动纪律对违反工作纪律出工不出力的员工进行严

厉批评，及时提出整改措施。

（一）2023年4月14日食堂由于人为的管理出现脱节，针对问题做出如下调

整：对当时管理人郝俊军罚款100元对孙茂杰梁录喜责任人罚款200，并进行公

示，通报全院，同时对个别员工进行了调整和调离。

（二）对保安进行不间断的培训，利用早上时间对他们进行思想教育，特别是

结合社会稳定形势，要求对来往车辆人员进行盘查，特别是夜班更要加强，从而

半年来未发生重大问题；

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（三）对食堂工作积极调整，结合存在的实际问题，利用周二公休组织动员，

使每个员工都能在人员缺编的情况下，保证后勤工作正常有序的为临床一线服

务。如现在食堂工作虽然人员紧缺但各项工作仍正常平稳开展，下一步将加大力

度，狠抓服务意识，做好孕妇病人餐，给出具体措施和方案，严格执行食品卫生

法，真正达到为临床一线服务，逐步建立健全规章制度，严格成本核算，听取员

工意见，提高饭菜质量，努力为临床一线提供周到服务，为医院食堂效益打好基

础，这是根本宗旨。

三完善基础建设，美化院容院貌

由于历史的原因，建院至今以来我院的楼顶防水的失修空调设备的失修（各部

件包括主机主控板风口温控器失灵，电脑主控板，风口打后开都才能在不同程度

损坏失灵）造成冬夏二季都出现问题我们严格执行总经理的指示，努力做好各项

工作，在其位谋其职，主动到现场开展工作，切实做到应尽的职责，做好一线工

作。

（一）对楼层发现的问题如灯管镜前灯洁具门把手脱落等不同程度的损坏及失

灵，我们速到现场查看并立即组织修缮。应该该请示的立即请示，如自行车棚空

调回水管被架，直接影响到空调的运转，我们马上请示汇报，虽然高空作业，但

在一天之中用最快时间处理好；

（二）草坪是我院的一大亮点，我们利用早上7：00左右时间进行浇水保养，

在没有主管草坪的情况下保持草坪美观青绿；

（三）整治环境卫生，对院外垃圾进行每日检查，当日清理，将原来那脏乱差

的环境彻底解决；

（四）食堂作为医院的一大服务窗口，其整洁度饭菜花样品种口味用餐环境直

接影响到顾客和员工的心情，近日来我们组织食堂员工对食堂进行了彻底的清理

大扫除，并配备两个灭蝇灯，基本营造了一个较好的环境。

（五）自建院以来，医院楼房六楼及药房内太阳能水箱房年久失修，多处漏水，

造成五楼顶层及前楼几处顶及墙被脏痕斑斑，既不美观也影响各科室工作人员的

心情，为处理这情况，我们在总经理的过问下，在近日开始了防水的全面工作。

四控制成本核算，提升服务水平

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（一）为控制成本我们经常利用开会时机教育员工，加强员工的成本意识发扬

主人翁精神，从一点一滴体现爱院如家。在节水节电方面我们制定了相应的奖惩

措施，主要强调保安工作，加强夜间巡视，对发现夜间不关电灯空调电脑灯等用

电的现象及时处理，并不定时进行突击检查，对存在的跑溢滴漏等现象及时维修

和堵漏，使该方面问题得到了控制。从医院整体出发，利用季节变化调整喷泉霓