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工艺样板施工方案
目录
一、样板管理的根本要求3
二、样板的管理流程4
三、样板报审范围5
四、样板管理控制要点6
1样板设计管理6
2样板方案管理7
3材料报审管理7
4样板施工7
5样板评8
五、样板实施8
2/21
工艺样板及交房样板间实施方案
依据招标文件要求,为提高绿地城二期工程施工总承包工程结构实体质量
及装饰装修工程的室内、外观感质量,现场实行样板引路制度,样板质量作为
本工程质量的最低标准,为大面展开施工提供验收标准。
总承包方对本工程样品、样板的管理主要为:
1、现场样板设置:现场需设置施工样板区、效果样板区、材料样板区。
2、样品或样本管理:组织相关专业进行报审,并参与评审验收及封样保存
工作。
3、样板管理:组织相关专业进行样板施工方案编制和报审,配合发包人确
定样板施工场地,参与样板施工方案(工艺)的评审,组织或配合工程样板制作、
检查和整改,配合发包人及监理单位进行样板工程验收,对工程有关参与团队
进行样板施工流程、经验介绍,对相关施工单位进行样板交底和操作示范。
一、样板管理的根本要求
总承包方作为本工程样品、样板的组织申报单位,以及样板施工方案(工艺)
协调及样品样板审批的重要参与单位,对本工程样品样板管理根本要求如下:
1、总承包商负责组织相关专业承包商依据总控方案进行样品报审方案,样
板深化、制作、验收方案的编制,监督和催促各项方案的实施。
2、样品、样板验收通过作为相关工程施工开始的前提条件,各分局部项工
程的样品、样板经验收合格后,方可正式组织施工,否那么发生的损失由相关
单位承当,并不得进行任何赔偿申请,同时,将承当对业主及相关专业承包商
的赔偿。
3总承包商负责自承建范围内的样品报审和样板设计、制作及报审工作,
各专业承包商在总承包商的组织下,负责分包合同范围内的样品报审和样板设
计、制作及报审工作。
4各专业承包商对发包人、监理、总承包商提出的意见应及时整改,不得
以此作为拖延相关进度的借口。
5各专业承包商的样品、样板报审工作进度不满足工程整体施工要求时,
应对相关工作进行调整,确保工程施工进度,否那么将承当对业主及相关专业
承包商的赔偿。
3/21
二、样板的管理流程
结合工程的施工进度,材料、设备样品报审、样板设计、制作及验收应及
时组织、合理穿插,并加强实物样板施工质量的控制,确保一次成型。样品、
样板的管理流程见图1。
图1样品、样板管理流程
4/21
三、样板报审范围
各分局部项工程的主要材料均须报审样品,制作工程样板时总承包负责自
承建范围内材料样品报审,并协调专业承包商的材料样品、样板报审工作。材
料样品须经总承包审核后报监理、设计、发包人评审。材料样品经各方签字确
认后,在现场设置专门样品存放间封样留存,作为检查验收依据。材料样品审
核通过后,方可开始样板施工,施工以样板为标准开展施工和质量控制。样品、
样板报审的范围见表1-1、表1-2。
表1-1材料样品报审的范围(包括但不限于)
序材料分
材料样品方案
号类
各类钢材、防水材料、粗装修材料、门窗、五金、吊顶材料、墙
1土建
地砖、涂料、地面材料等
石材、铝型材、装饰条、泡沫棒、硅酮胶、胶条、五金配件、预
2外墙埋件、保温板、玻纤网格布、胀钉、角钢、防火隔离带、底漆、
面漆
各类设备、各类线管、电缆、桥架、管材、开关、插座、面板、
3水电
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