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重
庆
现
代
厂
房
施
工
方
案
2016年2月
一、编制说明
依据重庆现代厂房涂装车间项目的特点及工程建设的实际需要,
我们充分考虑了拟派项目管理班子成员的专业、年龄、阅历等因素,
保证配置合理,且主要人员具有同等工程的施工阅历。
我公司曾参与过多项大型项目的虹吸式屋面雨水排放系统工程,
积累了整套成熟的施工管理组织、把握和协调阅历。对本工程的施工
我们有充分的信念和足够的把握。
1.1编制目的
本施工方案是为重庆现代厂房涂装车间虹吸雨水系统供货与安
装需要编制的。编制的指导思想是:施工对业主负责,竣工让业主满
足;在经济合理技术牢靠的前提下,保质、保量、保工期,圆满完成
本项目建设工程。
1.2编制依据
本施工组织设计编制依据是:施工图纸、国家现行规范、规程、
标准,重庆市有关建筑施工现场平安管理规定及其他管理性文件。
本工程主要接受的现行规范、标准及图集见下表
表3.1本工程主要接受的现行规范、标准及图集
序号类别规范、规程名称编号
1国家建筑给水排水设计规范GB50015-2003
3国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002
5国家建筑设计防火规范GB50016-2006
建筑内污废水用塑料管系统(低温存高温)-聚乙
6国际烯(PE)ISO8770
7国家建筑给水排水设计规范GBT50015-2003
8行业建筑工程冬季施工规程JGJ104-2011
9行业建筑机械使用平安技术规程JGJ33-2012
10行业施工现场临时用电平安技术规范JGJ46-2012
11国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013
13行业虹吸式屋面雨水排水系统技术规程CECS183:2005
14国家给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008
16国家建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-2001
17国家建筑工程施工现场平安用电规范GB50194-2014
二、人员组织
2.1施工组织机构
本工程接受项目施工管理模式组织施工,委派一名项目经理组建项
目经理部,全权处理现场日常一切事务。项目经理对外代表与工程有
关的各方进行业务联系,直接处理施工中各方面的问题;对内指挥协
调各专业工种的施工,全面负责工程的生产、技术、质量、平安和行
政管理以及职工的思想政治工作。
2.2现场人员配置
依据重庆现代厂房涂装车间项目工程的特点和重要性,经我公司
各成员争辩打算,现场项目经理部配置成员名单如下:
2.2.1项目部管理人员
项目负责人1名
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