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XX有限公司
20XX年度人力资源规划
人力资源部
20XX年XX月
前言1
第一部分人力资源规划环境分析1
一、人力资源规划环境SWOT矩阵1
二、人力资源规划环境SWOT矩阵对策分析2
第二部分人力资源现状盘点3
一、人员总量及变化分析3
二、人员结构分析4
1、部门及人员分布4
2、员工性别结构5
3、员工年龄结构分布6
4、员工学历结构7
5、员工司龄结构8
6、职位分布结构9
三、人力资源流动情况分析9
四、人力资源效率分析10
1、人工成本分析10
2、人工效能分析12
第三部分2023年人力资源战略规划13
一、总体思路13
二、公司人力资源具体目标13
第四部分组织和人员规划14
一、公司组织架构14
二、公司人员规划15
第五部分教育培训规划17
一、培训总体工作思路17
二、培训类别设计18
三、具体培训课程规划19
1、新员工培训19
2、在岗员工培训19
四、培训费用预算20
第六部分人工成本规划21
一、人力资源成本规划明细21
二、人力资源成本规划分析22
1、2023年经营情况及人员规模变化情况22
2、薪酬成本变动的情况22
3、社会保险及员工福利的变动情况23
4、招聘费用预算情况23
5、劳动保护费用预算情况23
6、整体人工成本情况23
第七部分人力资源政策调整计划24
一、人员招聘、配置政策调整24
二、用工形式的调整24
三、薪酬福利政策调整24
四、绩效管理政策调整25
五、员工培训体系完善25
第八部分风险评估及对策26
一、员工招聘的风险26
1、员工招聘风险的识别及评估26
2、员工招聘风险规避26
二、薪酬管理风险26
1、薪酬管理风险的识别和评估26
2、薪酬管理风险的规避27
三、劳动关系管理风险27
1、劳动关系管理的风险识别和评估27
2、劳动关系风险的规避28
结束语30
为更好地聚焦运营、助力业务、适配人才，明确公司2023年人力资
源管理关于构建人力优势、促进管理提升的新使命，把握机遇，应对挑
战，预防风险，加强员工队伍建设，以强有力的人力资源保障2023年战
略目标的顺利实现，人力资源部在围绕公司战略发展目标并在对内、外部
环境分析的基础上，编制本规划。
第一部分人力资源规划环境分析
一、人力资源规划环境SWOT矩阵
S：（优势STRENGTHS）
0：（机会OPPORTUNITY）
★属传统民生行业，受国内外经济危机冲击影
★十八大关注民生，整体经济发展态势良好，
响不大；
行业前景看好；
★集团人力资源建设目标明确，事业部各兄弟
★公司产品结构转型和业务扩张需要高素质
单位之间人力资源最佳实践及经验相互分享；
专业人才队伍，公司及员工需要不断成长；
★阳光、透明的团队组织文化；
★市场整体经济收缩，劳动力市场人员增多，
★公司员工年龄结构趋年青化，易于接受新知
利于各层次人才招募。
识。
WWeakness）T:（Threats）
:（劣势威胁
★公司人员整体学历水平偏低，人员流★同行业及相关行业间对人才的竞争
动率偏高；加剧导致人才流动率高、员工薪酬期望
★人工成本和管理成本较高，劳动效率值增加；
与标杆企业有较大差距；★物价上涨、用工合规化建设，导致用
★公司高、精
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