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国企如何高效打造高素质干部人才梯队?
国企如何高效打造高素质干部人才梯队?
因此,国有企业要将干部人才队伍的建设作为组织战略性任务,在不断提高干部素质的同时,做好后备干部队伍的储备和管理工作,以保持干部队伍的活力和战斗力。随着国企改革不断深化,干部管理工作也不断朝着科学化、制度化、规范化、专业化发展,干部队伍作风、干部纪律建设不断加强,干部队伍整体战斗力得到了明显提升。
但是,依然存在一些问题,如国企干部基数较大,但却时常出现关键岗位空缺,且提拔上来的干部不胜任情况;干部思想滑坡、工作麻痹、缺乏持续奋斗的动力等。这些问题会直接影响到国企改革的深入开展以及提质增效。
一、国企干部人才梯队现状问题与挑战
一是干部选拔标准不明。
对不同管理工作的核心技能定义不清,干部梯队建设缺乏评价标准,从后备人才库人选的选拔,到后备干部的培养、使用,没有形成良好的习惯,导致广大员工对后备人才库的认知不足,也就很难高度认可。
二是干部教育培训重视程度不够。
学习成果与工作实践结合不紧密,缺乏运用理论知识解决问题的能力。
三是干部培养机制缺乏有效落地保障。
干部队伍晋升机制不畅通,存在“资历优势”情况,造成人才供需不平衡,出现干部梯队断层现象;缺乏有效的激励约束机制,绩效考核结果运用不到位,考核与薪酬发放、职级晋升等挂钩力度不强,直接影响对干部梯队建设成果的评价。
二、国企干部梯队管理建设思路
1、组织规划
干部梯队建设是一项长期工程,需要立足当前,着眼长远,并且需要组织化、专业化地统筹与规划,权责分工明确,才能真正达到效果。
华为的干部管理厉害很大部分源于体系的搭建,组织的运营,可以学习和参考华为的后备干部梯队建设的组织化职责分工:
干部后备队的管理由公司人力资源委员会总体负责,公司人力资源部和华为大学负责具体的组织实施工作,各业务体系干部部负责具体的落实执行。具体工作分工如下:
?公司人力资源部
负责干部后备队的选拔标准、选拔程序等政策文件的制订,选拔工作的组织发动,三、四级干部后备队选拔程序的审查与五级后备队资格审查等工作;
?华为大学
负责干部后备队培养方案制订、培训组织实施、培养过程的考察与评价以及干部后备队档案管理等;
?公司组织干部部
负责干部后备队思想品德考察评价与干部后备队监察;
?各业务体系干部部
负责本业务体系干部后备队的选拔组织、推荐名单与推荐资料审查、岗位锻炼的组织实施与考察等;
?各业务部门
负责本业务体系干部后备队的选拔组织、推荐名单与推荐资料审查、岗位锻炼的组织实施与考察等;负责本部门干部后备队的选拔提名、办公会议评议、岗位培养以及干部任用提名等。
2.路径搭建
建立成长通道,搭建发展阶梯,为干部的逐级历练和递进成长提供平台。首要基础是明确集团和下属公司层级对应关系,建立统一、清晰、权责对等、职务明确的管理体系。通过制度化的、公开透明的干部选拔机制,挖掘潜力干部和优秀骨干,培养和选拔适宜岗位的人才,发掘和提拔优秀的中层领导干部,以激发所有干部的积极性和创新力。
3.分层管理
二十大对国企干部队伍建设提出完善分层分类的干部科学评价机制,因此从干部梯队管理就要有清晰的逻辑,定义不同层级干部选拔标准,列出其通用职责,才能按照分层分级来进行培养、考核,构建干部梯队资源池。比如某企业通过构建种子干部库、青苗干部库、后备干部库和现职干部库四个梯次干部库,构建四个梯次干部库:
建立四个干部库动态管理干部为超前储备干部,把领导干部的选拔培养工作前移到新进大学生,通过干部区分机制、干部培养机制、干部选拔机制、干部发展激励机制,建立数量充足、结构合理、素质优良的干部梯队资源池。
具体包括:
1)种子干部库:每年从新进的大学生中,挑选出一批28岁以下品学兼优的大学生进入“种子干部库”。
2)青苗干部库:每年从基层单位33岁以下中层干部中,筛选出一批品行端正、能力突出的干部进人“青苗干部库”。
3)后备干部库:每年从中层正职中,择优建立领导副职后备干部车。D现职干部库:包括公司本部、直属单位、供电公司正副职干部。
“种子干部库”、“青苗干部库”、“后备干部库”库容比例为3:2:1,三库互通开放,每年度动态调整。
4、动态管理
干部后备队是一个动态的资源池,培养过程中不断有人转出或筛选出资源池;新干部后备队员可以不断补充进池,但各级干部后备队总体规模根据岗位配置需求保持相对稳定。通过建立人才年审机制,对后备人员实行动态管理,结合年度考核情况,每年进行一次调整,在干部继任与开发计划的实施过程中跟踪进程和效果,不断反馈,增进内部管理沟通,并根据实际情况采取调整措施,规划和调整下一步行动。
三、国企干部梯队建设实施要点
一)选拔:定标准
搭建干部人才梯队,首要前提要有足够优质的干部资源储备,正如华为的干部后备队一样,是一个动态的资源池,培养
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