加强队伍建设工作总结六篇2023年 .pdf

加强队伍建设工作总结六篇2023年

加强队伍建设工作总结(六篇)（2023年）下面是我为大家

整理的加强队伍建设工作总结(六篇)（2023年）,供大家参

考。

总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结

和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需

要写一份总结了吧。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质

的总结吗？以下是我精心整理的总结范文，供大家参考借鉴，

希望可以帮助到有需要的伴侣。

加强队伍建设工作总结篇一一要创建五型领导班子。围绕

完善换届后领导班子新的领导体制、工作机制和运行方式，

规范领导班子议事规章和决策程序，乐观开展创建学习型、

务实型、创新型、服务型、和谐型五型领导班子活动。坚持

领导班子思想政治建设定期分析制度，准时了解领导班子思

想政治建设情况，定期召开领导班子思想政治建设阅历沟通

会，促进科级领导班子加强思想政治建设的自觉性。围绕领

导班子和领导干部作风建设，在全区范围内开展勤政、和谐、

创新、高效明星班子创建和明星公务员评比活动。学习科学

进展观心得体会

二要强化理论武装。坚持和完善中心组学习、机关干部学

习日、领导干部在职自学等制度，制定领导干部述学评学考

学的暂行规定，加大对党的十七届三中全会精神、科学进展

观等理论成果学习力度，结合深入学习实践活动，加强理论

学习的系统性，建立干部培训工作管理考核档案，努力在真

学、真懂、真信、真用上下功夫，把思想统一到加快国际性

生态型海滨城市建设上来，不断夺取解放思想、领先跨越、

科学进展的新胜利。

三要强化科学进展实绩考核。要以实绩为导向，加强各级

领导班子和领导干部的考核和管理，根据我区进展的实际，

讨论制定《体现科学进展观要求的领导班子和领导干部实绩

考核暂行方法》，进一步规范在重大突发事件、重点性工作、

日常性工作和创新性工作中考察考核各级领导班子和领导

干部，切实树立让人干事、激励干事、舒心干事、干净干事

的导向，以务实的工作制造真正的实绩。

健全竞争性选拔工作机制，扎实推动干部人事制度改革

一要规范干部选拔任用程序。从改进推举方式入手，制定

区管干部初始提名推举暂行方法，在首要环节采纳竞争性选

拔机制，乐观运用领导推举、组织推举、群众推举、会议推

举等方式，畅通民意表达渠道，规范民意表达程序，提高推

举质量。

二要规范竞争性选拔机制。推行和完善公开选拔、公推公

选等竞争性选拔干部方式，加大竞争性选拔干部的比例，形

成公开、民主、竞争、择优的选人用人机制。打破一岗终身

制和部门全部制，加大干部培育性沟通、换岗性沟通和需求

性沟通的力度，探究股级干部跨部门竞争上岗的有效途径。

加大竞争性选拔干部工作的实施面和掩盖面，应从实际动身，

重点针对那些专业性比较强以及缺少年轻干部和紧缺人才

的部门，在更大的范围内把最优秀、懂专业的人选上来，促

进优秀人才脱颖而出。要建立健全公开选拔制度，对每个重

要环节的详细模式、程序加以科学规范，逐步明确组织者和

监督者的责任纪律，建立严格的违纪责任追究制度。

三要加强对破格提拔干部管理。探究对破格提拔的干部执

行聘任制，以制度的形式落实对破格提拔人员后续管理培育

工作，做到既在竞争中识别干部，在比较中选拔干部，又留

意破格提拔干部工作的透明度和可操作性。

启动干部全员培训工程，着力打造擅长领导科学进展的高

素养干部队伍

一要乐观构建多元的干部培训渠道。继续大规模、多层次

培训干部，创新干部教育培训形式，建立3+1培训模式，将

党校培训、主题班次培训、自主培训三种固定形式与外

出学习、上挂下派等方式相结合，乐观推动干部大培训、

大外派工作，健全干部常常性教育培训机制，使干部提高素

养、增长才能。要立足多岗位熬炼，着力在重点工作和艰苦

环境中锤炼考验干部，执行横向沟通、驻点招商等方法，把

干部推向开放型经济、重点工程、城建拆迁等重点一线，在

急、难、险、重工作中提升能力、培育才能。

二要完善后备干部培育制度。建立后备干部信息库，制定

后备干部分类储备、定期分析、动态管理和梯度培育制度，

进一步健全干部储备机制、选拔沟通机制、涵盖导向机制、

关爱机制，执行后备干部成长过程纪实，准时提拔培育成熟

的后备干部，做到备用结合，人岗相适，从根本上形成全面

协调可持续的干部熬炼培育机制。

三要大力实施专业更新培训。将贯彻落实科学进展观作为

培训重点内容贯穿教育培训始终，年内重点办好东区进展论

坛、科级干部培训班、女干部培训