责任会计责任会计制度(ppt52).pptx

第十二章责任会计一、责任会计制度二、责任中心与业绩考核三、内部转移价格第一节责任会计制度一、责任会计的含义责任会计是指以企业内部建立的各级责任中心为主体,以责、权、利的协调统一为目标,利用责任预算为控制的依据,通过编制责任报告进行业绩考核评价的一种内部会计制度。分权制与责任会计所谓分权制,就是将生产经营决策权在不同层次的管理人员之间进行适当划分,同时将决策权随同相应的经济责任下放给不同层次的管理人员,使其都能对日常的经营活动作出及时有效的决策,以便迅速适应市场的变化。分权制与责任会计分权制的优点反应更迅速合理利用管理部门时间分解复杂问题有利于锻炼、评价和鼓励具体部门的经理人员分权制的缺点具体部门的决策可能与公司整体利益不一致分权制与责任会计实行分权管理,可以有效地调动各级管理人员的积极性和创造性,不断提高工作效率和质量。同时,必须加强企业内部控制,而责任会计正是为了适应这种要求而不断开展和完善起来的一种行之有效的控制制度。二、责任会计制度的内容:1、设置责任中心,明确责权范围2、编制责任预算,确定考核标准3、提交责任报告,考核预算执行情况4、评价经营业绩,实施奖惩制度三、责任会计制度应遵循原则:1、责权利相结合原则2、可控性原则3、统一性原则4、鼓励性原则5、反应原则第二节责任中心与业绩考核?一、责任中心的含义与特征?责任中心是指承担一定经济责任,并享有一定权利和利益的企业内部(责任)单位。?责任中心的特征包括：?(1)它是一个责权利相结合的实体；?(2)具有承担经济责任的条件；?(3)责任和权力皆可控；?(4)有相对独立的经营业务和财务收支活动；?(5)便于进行责任会计核算。?责任中心可划分为本钱中心、利润中心和投资中心。二、本钱中心?(一)本钱中心的含义?本钱中心是指只对本钱或费用负责的责任中心。本钱中心的范围最广,只要有本钱费用发生的地方,都可以建立本钱中心,从而在企业形成逐级控制、层层负责的本钱中心体系。本钱中心具有只考虑本钱费用、只对可控本钱承担责任、只对责任本钱进行考核控制的特点。地位：是应用最广泛的责任中心形式,是最基层的责任中心,一般不具有法人资格(二)本钱中心的类型?本钱中心可分为标准本钱中心（技术性本钱中心）和酌量性本钱中心。1、标准本钱中心：企业内部仅对投入与产出之间存在明确关系的业务本钱负责的部门、机构设立条件：能够计量产出的数量投入与产出之间存在明确的比例关系2、酌量性本钱中心：对本钱负责,但投入与产出之间关系不明确,这样的责任中心称为酌量性费用中心类型特点典型代表备注标准成本中心生产的产品稳定而明确，且已经知道单位产品所需要的投入量。?制造业工厂、车间、工段、班组等任何一种重复性的活动都可以建立标准成本中心酌量性费用中心产出物不能用财务指标来衡量，或投入和产出之间没有密切关系；惟一可以准确计量的是实际费用，无法通过投入和产出的比较来评价其效果和效率。一般行政管理部门、研发部门等(三)本钱中心的特点?1、本钱中心只考评本钱费用而不考评收益?2、本钱中心只对可控本钱承担责任。具体来说,可控本钱具备四个条件：即可以预计、可以计量、可以施加影响和可以落实责任。?3、本钱中心只对责任本钱进行考核和控制。(四)本钱中心的考核指标:责任本钱?本钱中心控制和考核责任本钱,是在事先编制的责任本钱预算的基础上,通过提交责任报告将责任中心实际发生的责任本钱与其责任本钱预算进行比较而实现的。本钱中心的考核的具体指标包括本钱(费用)变动额和本钱(费用)变动率两项指标。?（1）、本钱(费用)变动额=实际责任本钱(费用)-预算责任本钱(费用)本钱(费用)（2）、本钱(费用)变动率=本钱（费用）变动额/预算责任本钱（费用）×100%责任本钱与可控本钱、产品本钱的关系1、责任本钱概念：在管理会计中,由本钱中心承担相应责任的本钱就是责任本钱。构成一个本钱中心责任本钱的是该中心的全部可控本钱之和。2、可控本钱的概念：是指责任单位可以预计、可以计量、可以施加影响和可以落实责任的那局部本钱。从可控本钱的定义可以看出,作为可控本钱必须同时具备以下条件：责任中心能够：（1）．通过一定的方式了解这些本钱是否发生以及在何时发生；（2）．对这些本钱进行精确的计量； （3）．通过自己的行为对这些本钱加以调节和控制；（4）．将这些本钱的责任分解落实。责任本钱与产品本钱的区别1．费用归集的对象不同。责任本钱是以责任中心为归集对象；产品本钱则是以产品为对象。2．遵循的原则不同责任本钱遵循“谁负责谁承担〞的原则,承担责任本钱的是“人〞；产品本钱则遵循“谁收益谁负担〞的原则,负担产品本钱的是“物〞。3．核算的目的不同。核算责任本钱的目的是为了实现责权利的协调统一,考核评价经营业绩,调动各个责任中心的