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隆福公司201*年度工作总结

隆福公司201*年度工作总结

及201*年度工作计划

201*年公司在局党组的正确领导下，认真组织安排一年中的工作，帮助企业解决生产经营中遇到的问题，积极做好企业退税工作，克服市场萧条给企业带来的困难，201*年企业实现收入千万元，实现产值千万元，利润和税金实现元，安置人次的残疾职工就业。实现了年初制定的目标计划。

一，做好企业调研，促进企业稳步生产。一年里，我们在分管领导的带领下，走访企业了解座谈，对全年生产管理工作提出要求，帮助企业解决经营中的实际困难，鼓励企业经营信心，积极组织企业正常生产，以保证企业的经营和残疾职工的收入及队伍的稳定性，力促实现完成全年目标任务。

二，积极主动，帮助企业克服困难。今年，公司完成企业近次的增值税纳退手续的审批；企业报退手续繁琐，严格，要求时间紧，不能有任何差错，审批环节中涉及职能部门多，有时一个部门的分管领导签字，就得跑多趟才能办理完成。将退税及时无误的返还到企业，最大程度的缓解了他们资金压力，为企业注入了活力。

三，加强企业监管，杜绝生产安全隐患。

企业安全生产工作是一项常抓不懈的工作，安全是企业的生命，我们对企业存在的隐患进行了及时排查、纠正，并整改落

实。督促每个企业建立厂长安全生产负责制，从源头杜绝安全隐患。

四，坚持福利企业宗旨，认真组织年检工作。依据国家政策规定，我们对企业资质，劳动工资福利及保险等多项指标进行了检查，通过检查发现一是企业残疾职工比例高于规定标准，二是基础工作扎实，证件合同齐全，上报四表一册规范，三是残疾职工工资和四项保险落实到位，今年由于受国际经济危机的影响，造成我县多家棉纺企业停产倒闭，棉纺福利企业中也存在拖欠职工工资和迟交各项保险现象。经督促得以落实，个别企业借钱支付了残疾职工工资和基本保险。201*年虽然做了一些工作，但是工作中还存在很多不足，一是不能有效提高工作节奏和效率，二是工作落实不够彻底，三是下企业调研不够深入。在今后的工作中我们要改正缺点，弥补不足，进一步提高工作效率和质量。在局党组的领导下，严格执行国家有关政策和法规，积极探索新形势下福利生产新情况，新问题，将我县福利生产管理工作迈向一个新台阶。

201*年度工作计划

一，努力完成上级领导安排的各项工作任务，积极协调服务于企业，认真做好企业稳定工作，确保企业健康发展。

二，定期到企业走访，强化服务管理功能，今年我们要求企业上报各项经营报表，便于监督落实企业的各项制度的执行情况，保障好残疾职工的权益。

三，做好企业的年检审核和跟踪检查工作，规范企业的各项管理制度。

四，帮助企业走出困境，经营有所突破，以保证安置更多残疾人就业，实现企业经济效益和社会效益双丰收。

隆福公司

201*,11,12

扩展阅读公司201*年度工作总结

201*年度公司工作总结

201*年是“十二五”规划发展的关键之年，也是XX公司“五年战略”发展规划的中坚之年。对XX公司而言，这是机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。在201*年度，面对复杂的经济形势及巨大的市场竞争的双重压力，公司领导层在集团的正确领导和支持下,以“智慧城市”业务为核心、以“提升软件开发能力和城市信息化整体规划和解决能力”为重点，抓机遇、求发展，公司全员团结拼搏、务实创新、顽强进取，较好地完成了各项目标任务，经济效益保持了平稳较快的增长态势。截止12月底，XX公司超额完成了年度合同计划、年度回款计划、年度利润计划，各项指标均达历史最好水平,XX分公司的发展也取得了可喜的成绩。公司合计共完成合同额13亿，比上年同期增长33%；收回工程款3亿，比上年同期增长36%；利润突破3382万元，比上年同期增长12%。现将今年公司工作情况总结如下

一、传统业务优势巩固

1、XX行业省外市场硕果累累

截止201*年12月底，xx事业部合计完成合同额7亿，完成回款额2亿，合同回款均已提前超额完成年度指标。在巩固浙江市场的基础上，xx事业部省外市场（特别是湖北和贵州市场）开拓取得较大成果,省外合同额20311万元，占总金额的73%；四川雅泸高速公路项目隧道机电工程是世界上首条双螺旋隧道，这个项目的中标和完工，对提升我公司的业绩和行业地位具有重要的意义。2、xx事业部项目效益实现提升

截止201*年底，xx事业部完成合同额8亿，完成年度计划的109%；预计实现回款5亿，完成年度计划的102%。201*年，水行业整体项目中标率为33%（不含挂陪标），比去年增长了24%；年度平均中标毛利率为166%，投标毛利率较去年增长了27%；完成软件合同额约535万，xx项目获得XX市信息服务发展资助项目，智慧水务信息化平台实现项目应用；售后服务体系基本形成；智