人员储备管理策略.pdf

2023年储备人员管理方案

(草稿)

一、目的

为有计划进行干部人才开发与培养，有序地建立企业人才储备梯队，满足企业战略目的和业务发展对

人才的需求，现就2023年储备人员培训做出如下方案，做到有目的，有计划，有组织，有保障，防止新

员工入职后自生自灭、野蛮式成长的现象。

二、合用范围

企业2023对储备人员进行招聘、管理的全过程，包括储备定位、储备计划、职业发展方向、实习、

考核等。

三、权责

3.1总经理：负责战略性人才储备需求意向提出、储备人员招聘计划同意。

3.2人力资源部：负责储备人员管理方案确定、定位确定、储备人员招聘需求评审组织、储备人员招

聘、录取决定、办理入职手续、企业级培训、跟进实习进展，并组织转正考核及工作安排。

3.4各部门：结合发展需要提出储干储备需求、配置实习物品、按规定安排实习计划、对储备人员实

习状况进行督导、考核。

四、管理流程

流程输入输出责任单位备注

招聘需求确定总经理指示招聘需求汇总表人力资源部确定：需求方向、专

各部门储备人员需求表《储备人员招聘计划总经理业、人数、到位时间

表》

招聘初试《招聘计划表》初试入围人员名单、简人力资源部

招聘活动历、复试时间表

复试录取入面试计划面试成果审批表人力资源部充足考虑个人专业、

型面试工具录取告知单各部门发展方向、企业招聘

报届时间表总经理目的、目前生产需要

办理入职手续储备人员入职手续规定入职表、食宿安排、工人力资源部

储备人员实习安排牌行政部

企业级培训《入职培训计划表》《员工培训登记表》各职能部门

人力资源部

实习《实习计划表》实习活动各职能部门

实习资源配置实习总结/评价人力资源部

考核及转正各阶段实习总结储备人员考核表人力资源部严进严出，考核不合

格不予转正

储备人员考核表工作调动申请单各职能部门

岗位分派储备人员实习体现人力资源部

五、流程阐明

5.1招聘需求提出

5.1.2023年11月上旬总经理依企业近三年的战略思想提出人才储备总体方向，由人力资源部组织各部

门协商人才储备计划。

5.1.2各部门根据人才储备总体方向并结合目前部门经营运作需要，提出人员储备或补充计划，经与人

力资源部协商确认招聘计划可行性，提出《人才储备招聘计划表》,经所属总监同意后报人力资源部。

人力资源部将《人才储备招聘计划表》汇总，提交总经理同意。

5.1.4人力资源部对储备人员进行明确定位，包括试用工资、试用期限、试用期的初步实习计划、实习

评价方案、试用工资、转正工资、食宿方案，等等。

5.2招聘初试

人力资源部依《人才储备招聘计划表》,制定《招聘行动计划表》。

A.本次招聘采用校园招聘的方式，招聘的院校限于山东省，大部分招聘曲阜地区生源。

B.根据毕业生就业择业时间，在11月进行校园招聘，

11月人力资源部依《招聘流程