XX二级建造师施工管理最新.ppt

XX二级建造师施工管理最新;施工管理;施工管理;;;;控制项目目标的主要措施

组织措施→最重要

管理措施

经济措施

技术措施

;项目管理的组织;组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。

指令关系：指的是哪一个工作部门或者哪一个管理人员可以对哪一个工作部门或者哪一个工作人员下达工作指令.

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都有是一种相对静态的组织关系。;组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具有:

项目结构图

组织结构图

合同结构图

任务分工表

管理职能分工表

工作流程图;项目结构图

项目结构图（PD、WBS）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

;项目结构分析;施工管理的组织结构;职能式组织结构;线性组织结构;矩阵式组织结构;施工管理的组织结构;业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构有各自的项目组织结构图

项目组织结构图应反映项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。;施工管理的工作任务分工;施工管理任务分工表;施工管理职能分工;施工管理职能分工;工作流程图;（1）合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同，以及了解项目参与方的合同组织关系。

（2）如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。;例：

反映一个项目的组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。

A．项目组织结构图???B．成本控制项目结构图???

C．项目合同结构图??D．项目工作流程图

具有唯一指令源的组织机构是(?)组织机构。

??A．职能式???B．线性???C．矩阵?????D．事业部式;施工组织设计;施工项目管理目标的动态控制;项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

项目目标动态控制的工作程序

第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：

2.1收集项目目标的实际值；

2.2定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；

2.3通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

典型的排序题;项目目标动态控制的方法;项目目标动态控制的方法;进度动态控制的方法;计划值和实际值进行比较;;施工项目经理的任务和责任;施工项目经理的任务和责任;施工项目经理的任务;项目经理权限;施工风险管理;组织风险;经济与管理风险;工程环境风险;技术风险;例题

项目目标动态控制的第三步是(?)。

??A．收集项目目标的实际值???B．如有必要，目标调整

??C．将项目的目标分解???D．目标的动态控制

建造师是一个（）的名称。

A．工作岗位?B．技术职务?

C．技术岗位D．专业人士???

项目风险管理工作流程的第一步是进行（）。

A．风险评估?B．风险识别?

C．风险响应D．风险控制;例题

建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（）。

??A．总承包方的成本目标B．项目的进度目标?

C．项目的质量目标D．项目的总投资目标???

E．项目总范围目标

施工组织设计一般应包括的内容有（）。

A．工程概况?B．分部工程作业设计

C．施工部署及施工方案

??D．施工进度计划???E．施工平面图;例题

根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为（）。

A．施工组织总设计?

B．单项工程施工组织设计?

C．单位工程施工组织设计

D．分部工程施工组织设计??