【《薪酬水平与与员工满意度的问卷调研探析报告（后含问卷）7300字》（论文）】 .pdf

薪酬水平与与员工满意度的问卷调研

分析报告

目录

1.绪论3

2.相关概念界定3

2.1薪酬的概念3

2.2薪酬的功能3

3.企业薪酬体系设计4

3.1企业薪酬设计应注意的问题4

3.1.1薪酬管理体系设计一定要结合公司的实际情况4

3.1.2按表现支付薪酬4

3.1.3针对不同的人员实施不同的薪酬激励5

3.1.4重视员工的福利愿望，设计适合员工需要的福利项目5

3.2基于战略的薪酬体系设计模型5

3.2.1战略层面5

3.2.2制度层面6

3.2.3技术层面6

4.薪酬水平满意度查6

4.1某公司的薪资情况6

4.2员工薪酬满意度查表分析8

4.3查结果分析9

4.3.1薪酬缺乏战略层面的分析和思考9

1

4.3.2将薪酬仅仅视为企业的成本9

4.3.3考核不科学，激励作用不明显9

5.完善战略薪酬设计的策略9

5.1开展岗位评价和各类人才队伍建设9

5.2实行灵活多样的工资支付形式10

5.3完善薪酬支付制度10

总结11

参考文献11

附录11

摘要:21世纪是人力资本的时代，企业竞争更多的表现为人力资源的优劣竞争，只有

拥有最优的人力资源，才能营造企业最强的核心竞争力。薪酬体系又是企业吸引人才，

留住人才的关键。目前，许多企业，对员工的激励策略方面普遍存在着激励方式滞后、

激励手段匮乏等问题，从而导致员工的管理成本上升、员工跳槽频繁等不良现象的产生。

企业要想提高竞争力，必须结合自身的特点，建立一套科学有效的薪酬体系，提升员工

的满意度，利用薪酬达到最佳的激励效果。本文就企业薪酬设计予以探讨，结合案例分

析，查员工对薪酬的满意度，提出合理的战略薪酬体系设计，提出战略薪酬设计的策

略，主要有开展岗位评估和各类人才队伍建设，实行灵活多样的工资支付形式，完善薪

酬支付制度。本文通过分析员工的薪酬管理现状来探讨建立一整套完善的薪酬体系来提

升员工的价值感和满意感，从而稳定企业员工队伍，并使之发挥出最大潜力，为企业创

造出其最大价值。

关键词:战略；薪酬；员工满意度

2

1.绪论

作为企业，应当重视对员工的研究，了解他们的特点和需求，并在此基础上设计完

善的薪酬体系，从而激发员工的最大潜能，创造出最大价值，使企业在竞争中赢得持续

发展的优势。目前，许多企业，对员工的激励策略方面普遍存在着激励方式滞后、激励

手段匮乏等问题，从而导致员工的管理成本上升、员工跳槽频繁等不良现象的产生。本

文通过分析员工的薪酬管理现状来探讨建立一整套完善的薪酬体系来提升员工的价值

感和满意感，从而稳定企业员工队伍，并使之发挥出最大潜力，为企业创造出其最大价

值。

2相关概念界定

2.1薪酬的概念

薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言：员工

的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利、保险五大部

分。国内学者则认为薪酬是员工从事某个企业所需要的劳动，而得到的以货币形式和非

货币形式所表现的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。

2.2薪酬的功能

薪酬的功能主要表现在以下两个方面：

一是维持和保障的功能。劳动是脑力和体力的支出。员工作为单位劳动要求的提供

者，单位只有给予足够的补偿，才能使其不断投入新的劳动力。这种补偿是通过员工消

费各种必要的生活资料实现的，因此员工的收入，首先要用于购买各种必要的生活资料

以维持劳动力的正常再生产。随着企业生产技术的进步，员工必须不断更新知识，以增

加对企业技术变化的适应性，所以企业员工收入也包括支付部分学习、培训、进修等方

面的费用。

二是激励功能。激励功能指单位用来激励员工按照其旨意行事而又能加以控制的职

能。在社会主义市场经济条件下，员工一方面追求自我价值的实现，另一方面更重视追

求实在的利益。在这种情况下，单位通过各种具体形式，把收入与职工对