四特白酒职位评估培训讲解教程.pptx

江西四特酒有限责任公司岗位评估培训目录岗位评估的定义岗位评估的目的岗位评估的工具介绍岗位评估的程序岗位评估委员会的职责岗位评估的注意事项人力资源管理框架战略规划组织结构、业务流程人力资源管理核心工作分析-岗位说明书岗位评估绩效管理薪酬管理人力资源开发岗位评估的定义岗位评估是运用系统的程序和方法对岗位进行测量、比较、排序，从而确定一个岗位在企业的作用影响，客观、准确地反映岗位在企业中的相对价值，为薪酬设计，解决薪酬的内部公平性提供依据。目录岗位评估的定义岗位评估的目的岗位评估的工具介绍岗位评估的程序岗位评估委员会的职责岗位评估的注意事项岗位评估的目的在实践中我们认识到：岗位的价值≠任职人的价值、岗位价值≠任职人的实际贡献。通过评估，我们可以得出每个岗位在组织中的相对价值，这种价值我们可以理解为该岗位对组织预期贡献的大小。最终这些价值的排序将真正为公司的岗位工资体系提供直接的依据。岗位价值≠人的价值岗位价值≠实际贡献岗位评估是薪酬制度设计过程的重要环节工作分析岗位评估薪酬水平确定薪酬结构设计薪酬制度的管理和控制编制岗位说明书确定任职资格调查分析本行业、本地区、竞争对手的薪酬状况公司支付能力分析确立基本薪酬水平确定薪酬结构中包含的薪酬形式和比例薪酬的升降与调整确定付酬方式对企业中各种工作岗位的价值作出评定,以作为员工工资分配的依据已完成正在开展将开展LL-1L-1L-1L-1L-2L-2L-2L-2L-2L-2L-2L-2L-3L-3岗位评估的应用－宏观了解岗位的相互关系评估前的职级结构评估后清晰的职级结构LL-1L-2L-1L-1L-2L-2L-3L-3L-2L-2L-2L-2L-2公平性/竞争性分析薪酬结构点数薪酬等级评估系统1200分1000分岗位1：岗位2：现行薪酬结构￥￥￥参考市场、公司支付能力确定薪酬水平产出岗位价值评估体系￥参量投入级别￥￥￥基准岗位岗位400：200分程序:岗位评估委员会/咨询顾问人力资源部/咨询顾问岗位评估的应用－建立以岗位价值为基础的薪酬级别结构作用:建立以岗位价值为基础的薪酬级别结构，为设计对内具公平性薪酬结构体系提供依据。目录岗位评估的定义岗位评估的目的岗位评估的工具介绍岗位评估的程序岗位评估委员会的职责岗位评估的注意事项岗位评估工具介绍该评估系统结合了丰富的咨询经验，以简单、合乎逻辑的理论和概念为基础按照投入、参量和产出的逻辑关系对所有岗位的共有核心内容进行评估可以得出每个岗位在组织中的相对价值，这种价值即可以理解为该岗位对组织预期贡献的大小?产出?岗位行为产生的影响条件，即为取得预计的成果或产出，该岗位所面临的外在环境和所需承担的内在责任。岗位所要求的任职者的任职资格，即学历和经验等，这是为取得预计的成果或产出所要求和需要的资格。??投入?成果，即产品和/或服务，也是岗位工作所导致的结果和/或产生的影响。???参量?岗位评估工具介绍（续）投入参量产出核心要素核心要素定义岗位评估系统10大核心要素参量产出投入3．工作危险性4．工作强度5．内外协调责任6．管理督导7．创造性8．解决问题的复杂度1．学历2．经验9．影响范围10．决策程度岗位评估系统因素分析1.学历1）学历投入2.经验2）经验3.工作环境3）工作危险性4）体力劳动的强度5）脑力劳动的强度4.工作强度6）内部协调责任7）外部协调责任5.内外协调责任参量6.管理督导8）管理复杂度7.创造性9）创造性10）解决问题复杂度8.解决问题复杂度11）影响范围9.影响范围产出10、决策程度12）决策程度因素举例：因素1--学历学历:正规的教育和培训。获得知识和技能所接受教育的程度，如，具备高中、职业高中、技工学校、中等专业、大专、大学本科、硕士、博士学历或相当于的程度。因素举例：因素11--影响范围影响范围:是衡量在不同功能/业务内的企业贡献的一般标准，体现该岗位存在的重要程度，以及对公司最终业绩成果取得的影响价值。目录岗位评估的定义岗位评估的目的岗位评估的工具介绍岗位评估的程序岗位评估委员会的职责岗位评估的注意事项岗位评估的流程阶段1成立评估委员会阶段2?熟悉因素及方法阶段3评估操作手册阶段4评估指导阶段5实施评估阶段6评估结果调整与审批1.确定委员会职责、任职资格和组成人员；2.审定岗位说明书；3.收集有关资料。1.熟悉各评估因素的定义及等级划分2.掌握岗位评估方法3.了解岗位评估流程1.完成评估操作手册1.由新华信顾问对评估委员会成员进行指导2.试评估3.对发现问题进行调整1.岗位与评估因素配比2.评估委员会成员分别对各岗位进行评价3.汇总评估委员会成员的评价结果