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目录

TOC\o1-1\h\z\u第一章、工程勘察阶段监理指导书 2

第二章、设计会审阶段监理指导书 3

第三章、交换工程准备阶段监理指导书 4

第四章、设备到货阶段监理指导书 5

第五章、设备开箱验货阶段监理指导书 6

第六章、硬件安装阶段监理指导书 7

第七章、工程设备加电阶段监理指导书 8

第八章、工程软调实施阶段监理指导书 9

第九章、工程验收准备阶段监理指导书 11

第十章、工程验收阶段监理指导书 12

第十一章、工程割接阶段监理指导书 13

第十二章、工程结算阶段监理指导书 14

第十三、工程终验阶段监理指导书 15

第一章、工程勘察阶段监理指导书

编制目的

为了优化交换工程监理工作、推行项目管理，结合交换工程特点，制定本工程勘察阶段监理指导书，以此更好的指导监理工作。

本阶段工作说明

交换工程勘察工作是监理介入交换工程监理工作的起点，本阶段工作一般在局方本期任务规划下发后不久，局方工程管理中心组织，规划、网维等部门和设计单位、设备厂家、监理单位、施工单位一起参加到机房实地勘察，本阶段的主要工作：1）、现场确定新增设备的摆放位置；2）、现场确定本期工程传输、时钟、网管、计费、IP承载网资源的需求情况；3）、现场确定走线路由，走线架、尾纤槽是否满足要求；4）、现场共同落实一些疑难问题。

我公司内部责任分解图

职位§内容

工作职责

监理工程师

1、协作局方组织勘察工作；2、做好工程现场勘察工作；3、存档《现场勘察记录表》（纸版）；4、编制《监理日志》。

工作具备条件

工程管理中心已发《工程勘察通知》，并通知设计人员、厂家勘察人员参与勘察工作；

勘察工程已确认具体的施工单位、监理单位；

已经安排工程勘察车辆，所有勘察人员都已经办理了机房出入证。

工作内容指导

监理工程师按照勘察通知的时间到国通大堂集合，协助通知相关勘察人员――设计

单位、厂家、监理单位、施工单位以及局方规划、网维（核心网室、动力室）；

到达机房后，监理工程师电话通知监控室向其说明当天的勘察内容，

并留下联系方式以便紧急情况下使用；

监理工程师督促设计单位根据厂家的合同设备清单、相关规范及现场勘察各方合理

化建议进行勘察工作；

勘察过程中，监理工程师填写《现场勘察记录表》，将相关问题解决办法记录表中，

并与设计单位确认。

勘察工作结束之前，监理工程师根据《现场勘察记录表》与设计单位、厂家、施工

单位核实是否还有其他问题没有落实，确保所有的问题落实，避免预留问题存在。

勘察结束后，监理工程师通知监控室确认设备无异常后方可离开现场。

第二章、设计会审阶段监理指导书

编制目的

为了优化交换工程监理工作、推行项目管理，结合交换工程特点，制定本设计会审监理指导书，以此更好的指导监理工作。

本阶段工作说明

设计会审工作是在设计单位初步设计文件出版后、工程开工前进行的工作，本阶段工作由局方工程管理中心组织，规划、网维、网络等部门和设计单位、设备厂家、监理单位、施工单位一起参加，本阶段的主要工作：1）、审核新增设备的安装位置的可行性；2）、审核设计方案的技术可行性；3）、审核相关资源在设计文件中的落实情况；4）、审核工程预算的合理性、准确性。

我公司内部责任分解图

职位§内容

工作职责

监理工程师

1、领取设计文件；2、组织预审设计文件，填写审核表――《核心网工程设计文件审核要点》；3、参加设计文件会审。4、保存设计文件（电子版）。

现场监理员

1、协作设计文件预审工作，填写审核表――《设计文件现场审核表》；2、保存设计文件（纸版和电子版）；3、参加设计会审工作。

工作具备条件

监理单位已经收到初步设计文件；

工程管理中心已发了《设计会审通知》；

监理单位内部已经进行了设计文件预审工作。

工作内容指导

监理工程师按照约定的时间到达设计会审地点；

会审时，澄清设计文件与《现场勘查记录表》内容不一致的地方，要求设计单位

做出合理解释；

监理工程师提出预审时发现的问题，与会人员讨论解决。

第三章、交换工程准备阶段监理指导书

编制目的

为了优化交换工程监理工作、推行项目管理，结合交换工程特点，制定本工程准备阶段监理指导书，以此更好的指导监理工作。

本阶段工作说明

工程准备阶段是工程建设的比较重要的阶段，本阶段主要工作就是与局方相关部门一起制定工程计划、进行相关资源准备、申请工作，局方组织工程开工协调会落实相关资源到位情况，形成《交换工程项目推进表》。

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职位§内容

工作职责

监理工程师

1、与局方沟通资源准备情况；2、参加工程