库存管理中的库存等级分类.pptx

库存管理中的库存等级分类

目录

CONTENTS

库存等级分类概述

库存等级分类的依据

库存等级分类的实施

库存等级分类的优化

库存等级分类的案例分析

库存等级分类概述

库存等级分类是指根据产品的重要性和需求量等因素，将库存划分为不同的等级，以便更好地管理、控制和优化库存。

库存等级分类通常包括关键件、瓶颈件、常规件和通用件等不同等级，不同等级的库存管理策略也不同。

提高库存周转率

通过合理划分库存等级，可以优先满足关键件和瓶颈件的需求，减少不必要的库存积压，提高库存周转率。

ABC分类法

01

根据产品的重要性和需求量等因素，将库存划分为A、B、C三个等级，其中A级为最重要的少数，B级为次要的多数，C级为一般的多数。

1.5倍规则

02

根据产品的重要性和需求量等因素，将库存划分为1.5倍、1倍和0.5倍三个等级，其中1.5倍为最重要的少数，1倍为次要的多数，0.5倍为一般的多数。

关键比率法

03

根据产品的关键比率（即需求量与采购周期的比值）进行分类，关键比率高者归为关键件，低者归为常规件。

库存等级分类的依据

对销售和利润有重大影响的商品，应优先管理，确保供应不断。

关键商品

对销售和利润影响较小的商品，可以根据需求进行常规管理。

一般商品

不直接影响销售和利润的商品，可以根据实际情况进行管理。

辅助商品

销售速度快、周转率高的商品，应保持充足库存，提高补货频率。

高流动性商品

销售速度慢、周转率低的商品，可以适当减少库存，延长补货周期。

低流动性商品

保质期较短的商品，应重点关注库存周转，避免过期损失。

保质期较长的商品，可以适当放宽库存管理，但需关注库存积压问题。

长保质期商品

短保质期商品

库存等级分类的实施

1

2

3

根据商品的价值进行分类，将高价值的商品归为重要库存，低价值的商品归为一般库存。

商品价值

根据商品的销售频率进行分类，将高销售频率的商品归为重要库存，低销售频率的商品归为一般库存。

销售频率

根据商品的采购难度进行分类，将采购难度大的商品归为重要库存，采购难度小的商品归为一般库存。

采购难度

确定盘点范围

根据分类标准，确定需要盘点的商品范围。

数据核对

将实际库存数量与系统数据进行核对，确保数据准确性。

实地盘点

对确定的商品进行实地盘点，记录实际库存数量。

制定分类标准

根据实际情况，制定具体的分类标准，如商品价值占比、销售占比等。

设定库存量

根据分类标准，设定不同等级的库存量，以满足销售需求和降低库存成本。

调整与优化

定期对分类计划进行评估和调整，以适应市场变化和销售需求的变化。

03

02

01

库存等级分类的优化

企业应定期评估现有库存等级分类标准的适用性和有效性，确保其能够反映市场需求、产品特性、销售策略等因素的变化。

定期评估

根据评估结果，对库存等级分类标准进行必要的调整，以优化库存结构，提高库存管理效率。

调整标准

快速响应市场需求

通过高效的库存管理，快速响应市场需求变化，缩短产品从入库到出库的时间，提高库存周转率。

降低库存成本

提高库存周转率有助于降低库存成本，包括仓储费用、管理费用和资金占用成本等。

库存等级分类的案例分析

VS

精细化分类、动态调整

详细描述

某电商平台根据商品的销售历史、季节性需求、用户评价等多维度数据，将库存商品分为多个等级。每个等级对应不同的库存策略，如快速周转、慢速周转、季节性商品等。这种分类有助于提高库存周转率，减少滞销和缺货风险。

总结词

基于商品价值和销售特性

某零售企业根据商品的价值和销售特性，将库存分为高价值商品、常规商品和促销商品三个等级。对于高价值商品，采取严格的库存控制策略，确保不断货；对于常规商品，保持一定的库存水平；对于促销商品，根据促销计划提前增加库存。

总结词

详细描述

总结词

基于生产计划和订单需求

详细描述

某制造企业根据生产计划和订单需求，将库存分为原材料、半成品和成品三个等级。原材料库存根据采购周期和生产计划进行管理；半成品库存根据生产进度和订单需求进行调整；成品库存则根据订单交付时间和销售预测进行控制。

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