JMZB-GC-BZ-01中国金茂工程管理标准.pdf

业务板块工程管理

文件名称中国金茂工程管理标准

文件编号JMZB-GC-BZ-01

发布日期2022年3月31日

修订日期2023年6月28日

中国金茂工程管理标准

目的

加强对中国金茂控股集团有限公司（以下简称“公司”）建设项目全过程的工

程质量管理和控制，使工程质量始终处于受控状态，并持续改进与提高，使客

户对工程质量的满意度达到行业标杆水平。坚持预控为主的原则，建立以前期

控制为主，过程控制为辅，后期复盘总结的质量管控体系。通过系统梳理全流

程质量管理动作，固化动作、明确要求、规范模板，实现管理动作标准化，动

作成果模板化，提升工作效率。以客户关注的重点维度为评估内容，引导各管

理层级重视客户维度的品质，最终提高客户满意度。

适用范围

适用于中国金茂控股集团有限公司及其境内外全资机构，中国金茂控股及参

股的的合资公司通过股东会/董事会/合作协议/公司章程等贯彻所涉及的管

控条线管理制度。

职责

1.中国金茂QHSE委员会：

中国金茂质量管理的最高权力机构，对工程质量管理工作负主要管理责任，质

量管理职责如下：

1.1.全面贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等

国家法律法规、行业规范和集团规章制度，负责公司及各单位工程质量

管理体系的建立和有效运行。

1.2.负责组织策划、制定、颁布公司的质量方针、目标，负责组织评审质量

方针的适宜性，适时修改质量方针、目标。

1.3.为保证工程质量管理有效运行提供必要的资源，包括人力、物力、财力、

技术、信息资源等。

1.4.审批各单位质量管理目标和管理计划。

1.5.根据公司和各单位的实际情况，设立不同的管理层级和职能机构，并根

据实际情况调整和优化。

1.6.指导各单位实施全面质量管理，创造全员参与工程质量管理氛围。

1.7.通过教育、培训、观摩、交流等方式，不断提高公司及各单位工程质量

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文件编号JMZB-GC-BZ-01

发布日期2022年3月31日

修订日期2023年6月28日

管理人员的专业技能和管理能力，以胜任岗位工作要求。

1.8.负责组织特大质量事故的应急处理，并及时向上级领导和部门汇报。负

责组织较大和重大质量事故的调查处理，审核事故报告和处理方案。

2.中国金茂工程及HSE中心（以下简称“工程及HSE中心”）：

是QHSE委员会的执行机构，在公司QHSE委员会的领导下，负责公司及各单

位工程建设项目的质量管理工作，职责如下

2.1.全面贯彻执行国家法律法规、集团各项规章制度，对公司工程建设项目

质量进行管理、指导、监督和服务。

2.2.设置工程质量管理岗位，负责组织制定、修订并实施公司工程质量管理