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分公司治理运作模式目录
一、组织机构及职能二、各岗位职责
三、营业部工作流程及薪酬制度四、市场部薪酬制度
五、行政人员嘉奖制度六、培训制度及奖惩制度七、办公用品治理制度八、考勤治理制度
机构职能
依据公司的机构组织设置,现将主要的机构的职责分工予以明确化,力求责权清楚,高效协调,以适应现阶段经营和发展的需要。
一、分公司总经办
负责安排分公司总经理日程
负责E-mail、、、特快专递的接收和发送。
负责骨干中层会议安排及记录。
帮助总经理其他事务安排。
负责各部门间协调工作。
关注同行业,准时供给重要信息。二、行政部
各部门办公室费用打算搜集、审核、报
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