分公司管理运作模式.docx

分公司治理运作模式目录

一、组织机构及职能二、各岗位职责

三、营业部工作流程及薪酬制度四、市场部薪酬制度

五、行政人员嘉奖制度六、培训制度及奖惩制度七、办公用品治理制度八、考勤治理制度

机构职能

依据公司的机构组织设置，现将主要的机构的职责分工予以明确化，力求责权清楚，高效协调，以适应现阶段经营和发展的需要。

一、分公司总经办

负责安排分公司总经理日程

负责E-mail、、、特快专递的接收和发送。

负责骨干中层会议安排及记录。

帮助总经理其他事务安排。

负责各部门间协调工作。

关注同行业，准时供给重要信息。二、行政部

各部门办公室费用打算搜集、审核、报