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XX能源集团股份有限公司

“十四五”数字化转型总体规划

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目录

TOC\o1-3\h\u一、总述 -1-

（一）现状描述 -1-

（二）标杆企业分析及启示 -4-

１.标杆企业情况 -4-

（１）智慧管理 -5-

（２）智慧运营 -5-

（３）智慧生产 -5-

（４）数字化组织 -6-

２.差距分析 -6-

（１）数字化转型体系需加强建设 -6-

（２）数字化基础设施有待夯实 -6-

（３）生产运营数字化支撑不足 -7-

（４）现场智能感知能力有待提升 -7-

（５）数字化支撑生产有待完善 -7-

（６）产业链数字化协同效应待释放 -7-

（三）机遇与挑战 -7-

二、总体思路和目标 -8-

（一）总体思路 -8-

（二）规划原则 -9-

（三）总体目标 -9-

1.管理数字化 -9-

2.产业数字化 -10-

3.生态数字化 -10-

三、数字化转型重点任务 -10-

（一）构建完善的数字化转型体系 -10-

1.完善数字化转型工作机制 -10-

2.完善数据治理体系 -11-

3.加速数字化转型团队建设 -11-

（二）打造智能敏捷安全稳定的数字底座 -12-

1.推进云数据中心建设 -12-

2.构建网络安全体系 -13-

3.推进基础网络升级 -14-

4.完善移动办公平台 -15-

（三）打造智能产运销协同体系 -15-

1.全面开展智能化煤矿建设 -15-

2.推进智能物流建设 -24-

3.建设一体化营销管理平台 -28-

（四）打造一体化经营管控体系 -28-

1.健全安全综合管理系统 -28-

2.推进物资供应数字体系建设 -29-

四、推进计划 -34-

五、保障措施 -37-

六、意见建议 -37-

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XX能源集团股份有限公司

“十四五”数字化转型总体规划

为贯彻落实国家《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》等文件精神，以XX能源集团发展战略纲要和建设国际一流、可持续发展的清洁能源引领示范企业愿景为指引，不断探索数字化与公司经营理念、市场形态和行业管理深度融合的新模式，促进公司数字化、智能化发展，提升产业基础能力和产业链现代化水平，增强核心竞争力、创新力、影响力、抗风险能力，加快推进公司数字化转型，结合公司实际，制定XX能源“十四五”数字化转型总体规划。

一、总述

（一）现状描述

“十三五”期间，XX能源坚持高起点谋划、高标准要求、高质量推进，加快数字化转型工作。启动大数据工程整体规划及ERP全覆盖项目等重大工程，累计投资3亿元，完成煤炭行业首家第四代ERP全覆盖及周边系统建设；2020年相继召开了山东省、国家智能化开采现场会，得到了国务委员王勇及各级领导、行业人士的广泛好评；开展“三化”融合项目建设，初步建成了煤矿、化工、制造产业“三化”示范工程，大幅提高生产、管理和服务等环节自动化、信息化、智能化水平，建成公司核心业务一体化管理平台，支撑公司管控模式变革快速落地，数字赋能高质量发展取得显著成就。

数字基础设施持续优化。全面建成公司－矿井－工作面三级一体化的万兆骨干工业网；完成公司骨干数据网和互联网出口升级改造，出口带宽由7.3Gbps提升至17Gbps，用户带宽提升至100Mbps；加快推进实施“光进铜退”策略，完成语音通信网和视频会议系统升级换代，实现全网IP化；开展并验证公司IPv6演进研究与规划，为下一步IPv6改造的实施奠定理论和技术基础。十三五期间公司持续推进企业私有云数据中心建设，实现90%以上公司级业务系统的云迁移，承载公司ERP、OA、HR、财务等上百套经营管理业务系统；2019年完成了济南同城容灾中心建设，保障了公司数据中心的稳定运行。

核心业务系统行业前列。2016年建成煤炭行业第一家财务共享中心；2017年完成大数据工程营销共享平台建设；2018年深入推进大数据工程，开展总体规划和ERP全覆盖，在公司层面建立了统一的数据标准、数据平台，集成了周边18个系统，在ERP系统里自建了业务完全融合的财务共享平台，实现了全公司统一平台、统一应用。目前所有单位均实施了财务、人资、设备、项目、风险管理、全面预算、报表合并和财务共享；所有生产单位实施了生产管理、物资管理、销售管理；贸易单位实施了大宗贸