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第五篇施工技术管理制度
施工技术管理目的
一、有施工就有办法,办法合格率100%,办法编制审批完毕及时率100%,办法执行率100%;
二、有办法就有交底,办法交底率100%,全员签字率100%;
三、一图一会检,专业会检及时率和完毕率100%;
四、设计变更贯彻率100%。
五、施工记录填写及时率100%。
六、施工技术管理规范化,施工技术管理实现原则化。
第一章施工技术管理体系及施工技术责任制度
目:为明确事业部各级技术人员管理权限和职责,形成一种有秩序、强有力技术管理指挥系统,加强施工技术管理,贯彻执行《电力建设工程施工技术管理导则》等国家和行业颁发技术政策、法律、法规、原则、规程、规范,结合事业部实际状况,特制定本制度。
合用范畴:事业部范畴内施工技术管理工作。
管理职责:《施工技术管理体系及施工技术责任制度》主控部门为工程部,各部室、项目部配合实行。
四、制度内容:
(一)施工技术管理领导小组
组长:事业部经理
副组长:事业部副经理、总(副)工程师、工程部主任
成员:工程部、各项目部施工技术管理人员
事业部设立三级技术负责人,建立三级技术责任制,实行技术工作统一领导和分级管理。
1、事业部设总(副)工程师,全面负责事业部技术管理工作。
2、工程部设专业施工技术管理,在事业部总(副)工程师领导下组织进行本专业施工技术管理工作。
3、各项目部设技术负责人,在事业部总(副)工程师、项目负责人领导下对本项目技术全面负责。各项目部可依照需要配备技术员若干,在项目部技术负责人领导下分别负责各专业(班组)或单位工程技术管理工作。
(二)技术职责
1、总(副)工程师技术职责:
(1)总(副)工程师为技术行政职务,系同级行政领导成员,在事业部经理领导下,对事业部技术工作负全面责任。项目部及分包方技术工作,接受总(副)工程师领导。对工程技术人员使用、晋级、奖惩、调动以及对项目部施工技术管理体系设立、人员配备,总(副)工程师应参加讨论决定。
(2)参加组建事业部技术管理系统,依照上级规定,结合事业部详细状况,组织编制实行细则和有关管理制度,并督促贯彻执行。
(3)组织编制施工组织总设计,审批施工组织专业设计,并组织贯彻实行。
(4)组织编制施工技术准备筹划;督促施工机械、实验设备、仪器、仪表及重要工器具管理和维修工作;审批施工机械租赁筹划。
(5)组织应用计算机信息网络工作,不断提高管理水平。
(6)组织对施工图纸会检。主持对工程主系统及总布置、构造形式、重要工艺、土建安装重要衔接关系、机电炉热等各专业间互有关系会检。参加重大设计变更审议。凡项目部提出重大设计变更(变更设计),要先通过总(副总)工程师审查,批准后再向外提出。
(7)审批重要施工技术办法;主持解决生产施工中遇到重要技术问题;审定重要技术结论;订立技术文献。
(8)组织编制施工综合进度网络图,并跟踪分析、适时修改,加强其指引施工功能。参加或组织制定项目工程年、月度施工筹划和技术供应筹划;参加寻常施工组织、调度工作,及时解决存在技术问题。
(9)组织施工预算编制工作,参加经济活动分析。
(10)参加对分包方资质及其质量管理、技术管理体系考核;参加对分包合同审查、评估;督促项目部对分包工程技术活动进行监控。
(11)组织施工前技术交底工作,参加或组织重要项目交底工作。
(12)组织履行施工合同中技术和质量商定;参加组织实现事业部质量目的;参加建立和完善项目工程质量管理体系;审定质量工作规划和质量验收评估项目范畴划分;主持质量大检查和重大质量事故调查分析;分析施工全过程中影响质量各种因素,采用办法解决薄弱环节,做到防止为主,超前决策;督促质量管理部门认真做好质量验收工作;核心工序亲自参加验收。
(13)督促有关部门会同实验单位做好技术检查工作,做好设备、原材料、成品及半成品、施工机械及仪器、仪表等技术检查工作,督促关于部门和人员做好计量工作,保证完好,并在有效期内。
(14)审定技术总结题目,组织技术人员在施工过程中积累技术资料,及时做好技术总结,组织技术交流活动。
(15)对项目工程安全技术和环保技术工作负领导责任。
(16)督促各部门做好施工技术记录、检查验收签证、技术检查报告、调节实验报告等施工资料积累、整顿和保管。
(17)组织编制和审定分部试运筹划和方案;组织分部试运工作,为机组整套启动试运奠定良好基本。参加机组整套试运工作。
(18)审批事业部技术培训筹划。
2、工程部施工技术管理职责:
(1)贯彻执行事业部施工技术管理制度,实现事业部施工技术管理目的和质量管理目的。
(2)参加编制施工组织总设计,组织编制施工组织专业设计;审查施工技术方案和作业指引书并组织执行。
(3)组织编制本专业施工技术准备工作筹划。
(4)组织提出本专业采用“四新”筹划并负责实行
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