通用仓储行业成本控制与绩效评估模型.pptx

通用仓储行业成本控制与绩效评估模型

仓储成本分类与构成分析

仓储成本控制策略与方法

仓储绩效评估指标体系构建

仓储绩效评估模型构建与应用

仓储成本控制与绩效评估模型应用实证分析

仓储成本控制与绩效评估模型优化与改进

仓储成本控制与绩效评估模型推广应用价值

仓储成本控制与绩效评估模型未来发展展望ContentsPage目录页

仓储成本分类与构成分析通用仓储行业成本控制与绩效评估模型

#.仓储成本分类与构成分析仓储成本分类：1.仓储成本可分为直接成本和间接成本两大类。2.直接成本包括仓储租金、仓储设备折旧、仓储工资、仓储水电费等。3.间接成本包括仓储管理费、仓储保险费、仓储税费等。仓储成本构成分析：1.仓储租金是仓储成本的重要组成部分，通常占仓储总成本的30%以上。2.仓储设备折旧是仓储成本的又一重要组成部分，通常占仓储总成本的20%左右。3.仓储工资是仓储成本的重要组成部分，通常占仓储总成本的20%左右。4.仓储水电费是仓储成本的重要组成部分，通常占仓储总成本的10%左右。5.仓储管理费是仓储成本的重要组成部分，通常占仓储总成本的5%左右。6.仓储保险费是仓储成本的重要组成部分，通常占仓储总成本的5%左右。

仓储成本控制策略与方法通用仓储行业成本控制与绩效评估模型

仓储成本控制策略与方法系统管理成本控制策略1.建立健全仓储管理制度，规范仓储作业流程，提高仓储管理效率，降低仓储成本。2.实行仓储作业标准化、规范化管理，提高仓储作业效率，降低仓储成本。3.建立仓储成本核算制度，对仓储作业成本进行核算，以便为仓储成本控制提供依据。仓储作业成本控制策略1.加强仓储作业过程的监督检查，发现问题及时纠正，提高仓储作业效率，降低仓储成本。2.合理安排仓储作业人员，提高仓储作业效率，降低仓储成本。3.加强仓储作业设备的维护保养，提高仓储作业设备的使用寿命，降低仓储成本。

仓储成本控制策略与方法仓储设施成本控制策略1.合理规划仓储设施，充分利用仓储空间，提高仓储设施利用率，降低仓储成本。2.加强仓储设施的维护保养，延长仓储设施的使用寿命，降低仓储成本。3.提高仓储设施的利用率，降低仓储成本。仓储作业流程成本控制策略1.合理安排仓储作业流程，缩短仓储作业时间，提高仓储作业效率，降低仓储成本。2.对仓储作业流程进行优化，消除不必要的作业环节，提高仓储作业效率，降低仓储成本。3.加强仓储作业人员的培训，提高仓储作业人员的技能水平，提高仓储作业效率，降低仓储成本。

仓储成本控制策略与方法仓储人员成本控制策略1.合理安排仓储人员，提高仓储人员的工作效率，降低仓储成本。2.加强仓储人员的培训，提高仓储人员的技能水平，提高仓储作业效率，降低仓储成本。3.建立健全仓储人员绩效考核制度，对仓储人员绩效进行考核，以便为仓储人员成本控制提供依据。仓储设备成本控制策略1.合理选择仓储设备，提高仓储设备的利用率，降低仓储成本。2.加强仓储设备的维护保养，延长仓储设备的使用寿命，降低仓储成本。3.提高仓储设备的利用率，降低仓储成本。

仓储绩效评估指标体系构建通用仓储行业成本控制与绩效评估模型

#.仓储绩效评估指标体系构建仓储绩效评估指标体系构建：1.仓储绩效评估指标体系是仓储企业绩效管理的重要组成部分，是一套科学、系统、全面的指标体系，可用于评估仓储企业绩效、发现问题、改进管理、提高服务水平、降低成本、促进企业发展。2.仓储绩效评估指标体系应根据仓储企业的实际情况，设立科学合理的指标，包括仓储作业效率、仓储成本、仓储服务质量、仓储安全等方面的内容。3.建立倉儲績效評估指標體系可以帮助企业管理者及时发现问题,以便采取措施纠正偏差,提高管理效率。

#.仓储绩效评估指标体系构建绩效评估指标分类：1.绩效评估指标可分为核心指标和辅助指标两类。核心指标是衡量仓储企业绩效的关键指标，包括仓储作业效率、仓储成本、仓储服务质量、仓储安全等。辅助指标是辅助核心指标进行评估的指标，包括仓储设施利用率、仓储库存周转率、仓储人员配备情况等。2.绩效评估指标应具有科学性、可操作性、相关性和及时性。科学性是指指标反映仓储企业的真实绩效情况，可操作性是指指标易于收集和计算，相关性是指指标与仓储企业的经营目标相关，及时性是指指标能够及时反映仓储企业的绩效变化。3.在选择绩效评估指标时应考虑以下因素:-仓储企业的经营目标-仓储企业的资源情况-仓储企业的外部环境-仓储企业的行业特点等。

#.仓储绩效评估指标体系构建1.绩效评估指标的数据来源主要有内部数据和外部数据两种。内部数据是指仓储企业内部产生的数据，包括仓储作业数据、仓储成本数据、仓储服务质量数据、仓储安全数据等。外部数据是指仓储企业