中石油采购管理对标项目研究报告_讨论版_20121220_V1 0.pptx

中石油采购管理对标项目2012年12月目录摘要对标分析框架介绍与对标结果未来发展建议与实施路线图附录Copyright?2012AccentureAllRightsReserved.摘要Copyright?2012AccentureAllRightsReserved.目录摘要对标分析框架介绍与对标结果未来发展建议与实施路线图附录Copyright?2012AccentureAllRightsReserved.中国石油供应链的复杂性与多样性决定了对物资供应的要求也很复杂与多样上游下游一次物流二次物流石油行业供应链分销／零售油气生产炼油化工采矿业生产加工业批发零售业销售板块板块分布炼化板块油田板块管道建设工程技术工程技术装备制造可靠性反映速度可靠性成本成本主要物资供应需求Copyright?2012AccentureAllRightsReserved.石油行业物资供应的特点决定了对物资供应能力分析与对标的要求与传统的分析框架不同物资采购特点影响各板块对同类物资的需求服务各不相同即使是同类物资，由于各板块对物资需求的服务水平不同，要求物资供应能够突出板块特点对不同板块的物资供应服务水平不同，导致品类经理需要有更专业的能力来识别并确定集中采购的品类目录品类的多样化与巨额年采购金额带来供应商的多样化以及庞大的供应商数量，为有效的供应商管理带来了一定的挑战…物资供应业务受国家政策及社会责任的约束大xxx中下游板块市场竞争激烈，利润不断下降，对物资供应的成本与效率要求高中下游板块由于自身板块的特点，对物资供应的成本与效率要求高，需要物资供应能整合上下游资源，不管优化运营，实现卓越板块众多且分属不同行业，各板块的物资需求类目复杂上游石油勘探与生产属于采矿业，中游石油炼化与化工属于生产加工业，下游分销与零售属于批发零售业，不同的板块的采购需求类目存在很大的差别结合石油行业采购供应链发展趋势要素及现阶段采购管理基本要素，明确中国石油整体采购供应链对标分析框架，涵盖战略、职能、支持全业务层面采购供应链基本要素采购供应链趋势要素物资战略规划战略层面组织与管控模式集中化与一体化组织组织职能设置与管控模式品类与寻源管理品类管理寻源管理供应商关系管理职能层面供应商准入退出与绩效管理供应商战略合作与协同仓储物流管理集中储备／库存管理仓储与运输管理采购执行管理采购执行电子化采购人才培养支撑层面信息化与标准化综合管理要素Copyright?2012AccentureAllRightsReserved.整体对标结果概览Copyright?2012AccentureAllRightsReserved.模块1.对标结果概览－物资供应战略评估对标评估指标及结果评估指标物资供应的战略定位是否与企业总体战略相符战略定位与体系建设是否存在不同周期的战略规划机制战略目标是否跟公司的整体战略和发展阶段的管理要求相适宜物资供应战略战略目标是否既包括采购和供应链的绩效目标、又包括相应的价值创造型管理目标战略目标分解战略目标是否可以有效分解到相应的职能处室和个人战略目标是否可衡量规划和制定采购和供应链体系的制度、规范、标准管理制度是否有专职团队定期更新与维护制度与规范标准Copyright?2012AccentureAllRightsReserved.详细对标分析Copyright?2012AccentureAllRightsReserved.模块2.对标结果概览－组织架构与管控模式评估对标评估指标及结果评估指标组织架构与职能／岗位设置是否缺失、重叠、交叉、弱化组织架构与职能设置是否存在跨部门协作的组织/职能，如品类管理委员会组织职能设置与管控模式是否设立提供标准增值服务的职能如采购共享服务中心一级集采物资范围分析管控模式框架合同覆盖率（按品类数量／金额）物资供应部门对合同外采购的可视化程度人员效能每10亿美金收入所需要的采购人员FTECopyright?2012AccentureAllRightsReserved.详细对标分析Copyright?2012AccentureAllRightsReserved.模块3.对标结果概览－品类与寻源管理评估对标结果评估指标评估指标是否具备明确的岗职进行品类管理职能设置用于处理采购战略事务的人员FTE％是否用TCO的概念来计算成本节省品类策略是否具有建立品类内部档案／外部档案的机制品类与寻源管理是否具备品类数据分析能力根据品类策略制定相应的下游板块需求预测计划品类计划下游板块品类采购计划的准确性用于处理采购战术事务的人员FTE％战略寻源中国石油在品购管理的职能设置、品类策略管理和战略寻源管理方面与行业领先水平差距较大。下游