质量管理制度最新.doc

质量管理制度最新

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目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章公司质量治理制度 3

质量目标操纵制度 3

质量教育培训打算 4

质量组织保证体系 6

质量岗位责任制度 7

一、质量治理机构责任制 7

二、 总经理质量责任制 7

三、生产副经理质量责任制 8

四、项目经理质量责任制 8

五、项目技术负责人质量责任制 9

六、质量员质量责任制 9

施工质量检查制度 10

质量治理自查与评判制度 11

工程进度与操纵治理制度 12

施工过程治理制度 24

质量事故处理制度 27

质量事故责任追究制度 29

工程质量奖罚制度 29

工程质量回访和顾客中意度调查制度 31

质量信息治理和质量治理改进制度 32

第二章施工项目质量治理制度 33

工程项目施工过程质量操纵 33

工程项目移交及移交期间防护治理制度 35

项目工地例会制度 36

建筑材料、构配件和设备治理制度 37

施工质量试验、检测治理制度 39

监视和测量设备治理制度 39

测量设备自校规程 41

成品、半成品爱护措施 44

工程年度检查打算……………127

质量检查打算…………………131

安全检查打算…………………134

安全教育培训打算……………137

机械设备操作规程……………140

企业信用政策制度……………148

第一章公司质量治理制度

质量目标操纵制度

为保证质量目标顺利完成，实现合同规定要求，满足公司质量治理目标，特制定本治理制度。本治理制度适用于公司各职能部门、项目部的质量目标治理。

一、公司质量治理方针：质量第一，顾客中意；诚信守约，追求杰出。

二、质量目标：质量优良，业主中意。

1.1工程验收一次合格率100%；

1.2合同履约率100%；

1.3工程回访率100%；

1.4无顾客评判为不中意的工程。

三、质量目标分解

工程经营治理处质量目标分解

1、建筑装饰装修工程竣工验收一次合格率100%；

2、合同履行率100%；工程回访率100%；

3、建筑工程材料的合格供方评判100%；

4、确保进场材料合格率100%，进货误工率小于3%。

项目部质量目标分解

1.分部、分项工程一次验收合格率100%；

2.确保单位工程一次交验率100%，合同履行率100%；

3.专业技术人员持证上岗率100%以上，专门工种持证上岗率100%。

四、编制依据：

1.依据本公司的QEO治理方针；

2.依据公司质量目标，制定具有可操作性的治理方案，表达连续改进，并形成文件；

3．相关方的期望和要求，法律、法规的要求；

4.经营治理与竞争的要求、市场状况、经济条件。

五、质量目标的检查与修订

1.工程经营治理处组织有关部门对公司质量目标、指标的实施情形每季度进行一次（必要时能够增加次数）检查；

2.当质量目标需要修订时，由治理者代表提交治理评审会议，各相关部门依照评审结果对本部门的目标和方案进行相应的修订；

3.质量目标和方案的变更和修订必须经治理者代表审核，总经理批准。

4.质量目标要适时进行评审并及时更新，提交治理评审时应考虑如下因素:

a.适用的法律、法规与其他要求；

b.符合质量治理方针，包括对连续改进的承诺；

c.应考虑顾客的要求及相关方观点.

5.公司各部门质量目标分解及治理方案要形成文件。

六、质量目标考核方法

1、由工程经营治理处对质量目标的具体实施情形进行监督检查，公司主管领导负责审批考核结果。

2、每年考核一次，每次考核低于一个百分点扣部门200元，高于一个百分点奖励400元，年终一次性奖励或扣款。

3、本考核方法自制度之日起实施。

质量教育培训打算

指导思想

以坚持“质量第一，顾客中意；诚信守约，追求杰出”的质量方针，围绕“质量优良，业主中意”的质量治理目标，以质量治理体系的运