原创力文档- 1、本文档共27页，其中可免费阅读16页，需付费90金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
工程项目中的风险管理和控制汇报人：汇报时间：
工程项目风险管理概述工程项目风险的识别与评估工程项目风险应对策略工程项目风险监控与控制工程项目风险管理案例分析总结与展望目录
01工程项目风险管理概述
风险是指在工程项目实施过程中，可能出现的不确定性事件或条件，可能对项目的目标产生负面影响。风险定义风险具有不确定性、潜在性、相对性和可变性，风险的发生时间和影响范围也可能具有不确定性。风险特点风险定义与特点
风险可能导致项目进度延误、工程活动停顿或返工等情况，从而影响项目的整体进度。影响工程进度风险可能导致项目成本增加，例如因意外事件导致的额外费用、索赔和保险支出等。影响工程成本风险可能导致项目质量
文档评论（0）