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机修工2023年个人工作计划

机修工2023年个人工作计划篇1

在新的一年，为实现公司长远发展，现结合公司和我部门的实际情况，我们

水电维修工程部20__年工作的重点，着力于水电维修工程部各项工作的落实，

并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合公司各部门完成各

项维修任务，特拟定工作计划如下：

一、人员安排

按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水

电系统及维修工作的正常运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人

员编制中，夜间实行值班制度。

二、工作计划

（1）加强水电维修工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提

高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将不定期的开展

服务意识和方式的学习，提高部门人员的服务质量和服务效率。

（2）完善制度，明确责任，保障水电维修部门良性运作。为发挥水电维修

工程部作为物业和业主之间的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善

和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度，真

正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工

作的良性开展。

（3）加强设备的监管、加强成本意识。水电维修工程部负责所有的设施设

备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备的运行、性能，保证设备的

正常运行，按照规范操作，水电维修工程部将按照相关工作的需要进行落实，做

到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划具体到个人。

（4）开展强化学习，提高维修技能水平。就目前水电维修工程部服务的范

围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当

开展理论学习，取长补短，提高整体维修队伍的服务水平。

（5）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目

标细化。

三、做好能源控制管理

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能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例，节能降耗是提高公司效益的

有效手段之一，能源管理的关键是：

（1）提高所有员工的节能意识。

（2）制定必要的规章制度。

（3）采取必要的技术措施，比如进行路灯的照明设施设备的改造，大路灯

已经实现节能，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低；将楼道灯改

造为节能灯或是耗能低的灯具，控制开关改为节能延时开关。

（4）在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪

费。

（5）每月定时对公司所使用的水电表并进行汇总，为做好节能降耗的工作

提供依据。

四、公共设备设施维修保养及管理

1、加大与公司各部门的协调力度，争取在1月底完成对屋面水管太阳能的

检查及处理。对生活水箱水位控制浮球阀的改良，公共设备设施保修遗留问题，

提出解决方案，继续维修整改。加大安全系数，消除安全隐患，保障财产安全。

2、对小区的供电、给排水、消防、电弱电系统及建筑装修项目进行检验和

资料核实。

3、编制详细的设备、设施维修保养计划、保养项目、保养标准，要求部门

员工严格按计划按标准执行设施设备保养，使设施设备运行安全、可靠，延长其

使用寿命，达到保值、增值的目的。

五、户内维修服务

1、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、维修工作，确保设备处于良好的

运行状态，同时重视户内维修服务工作，做到两手抓，两手都要硬。结合目

前人力不足的情况还，是要保证坚持每天向业主提供维修服务主要，解决影响业

主正常生活的报修项目。

2、配合办公室做好对业主的报修范围记录，属保修范围的，配合办公室协

调相关维修单位解决，减轻户内维修压力；报修范围已经超过保修期的，告知业

主公司现在提供的服务是有偿服务，并告知业主相关费用的收取，公司实行明码

标价，业主可以自行选择是否需要服务，

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六、对公司前景的展望和设想

1、强化管理，把公司做强，通过强化管理，使公司的物业管理服务科学化、

正规化、专业化、综合一体化，在一年至两年内把公司做强，储备管理人才，打

造公司的诚信品牌。

2、规模化运作，把公司做大，以兴泽园小区物业管理作基础，成立经营部，

对外承接业务，扩大员工的发