2023年关于卫生院工作计划范文9篇 .pdf

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2023年关于卫生院工作计划范文9篇

卫生院工作计划篇1

在新的形势下,乡镇卫生工作正面临着严峻挑战,如何使卫生院走出困境,

是摆在我们大家面前的一个重要课题。经我从事20余年的卫生工作经验和以往

5年院长一职的工作阅历,且针对我院实际,谈几点举措和今后的努力方向

一、当前我院医疗卫生现状

到目前,我镇已建立起相对健全的以乡镇卫生院为枢纽的农村三级卫生服务

网络,全镇共有中心卫生院1家,乡村卫生所(室)家,从事卫生工作(包括

村医)36人。而全镇总人口人,千人口医生数仅占人,开放床位12张,千人

口张。从近几年的情况看,我院除仅能提供基本门诊医疗服务外,总体医疗服

务能力低下,卫生院生存仍然困难。__年全院业务总收入万元。其中医疗收入万

元,占28.9%;药品收入万元,占%;按年度决算报表反映,总支出万元。通

过万元药品结余弥补后,全年尚亏损额万元。

二、造成卫生院生存困难的主要因素

(一)政府对农村卫生事业经费投入不足,以药补医现象依然突出。乡镇卫

生院承担着公共卫生职能,卫生投入政策不足,硬件设施落后,医疗条件较差,

影响了正常防治任务的完成。

(二)布局不够合理,规模“小、差”问题突出。卫生院、村卫生所(室)

均存在规模小、功能弱、布局不够合理以及人员素质低的现象,从“小”字方面

看,卫生院虽初具规模,但相对较小,大多数患者到卫生院只是看看门诊而已;

从“差”字方面看,房屋、设备、人员、技术,缺少医疗服务能力,尤其是我镇

一些边远村屯,如__、__等村屯出现了只有老少居住的“空壳”现状,百姓缺医

少药,迫使患者多半流失异乡他院,从而导致收入减少。

(三)乡镇卫生院体制不活。主要表现在以下两个方面:一是运行中存在“以

药补医”的现象,药品收入在全部业务收入中占有绝对比重,占71.7%,在现行

管理体制条件下,仍靠销售药品来维持医院现状;二是观念滞后,管理落后,人

浮于事。卫生院内部从上到下缺乏制度性的激励与约束机制,领导层缺少创新意

识,管理水平不高,经营机制不活;一般职工安于现状,坐等病人上门服务,仍

然固守“大锅饭、铁饭碗”思想,不愿改革,害怕竞争,坐以待毙。

(四)卫技队伍严重不适应新时期要求。总的表现在:人员素质偏低,结构

不尽合理,在全院20名职工中,有65%的医务人员为初级职称,中级职称5人,

占25%;高级职称仅有2人(其中有1名于__年1月即将退休)占10%。学历低,

技术水平不够高,这种状况,不仅直接影响乡镇卫生院的健康发展,更进一步地

制约着农村群众的医疗消费需求。其次,近10余年来没有高技术、高素质专业

人才来充实和壮大乡镇卫生院,人员进出机制僵化,群众对“小医院”的信任度

大打折扣。

(五)卫生院存在管理松懈问题。管理制度不全、或有制度不按制度落实,

这些内部管理问题在很大程度上制约了卫生院的整体建设和发展。如:财务管理

制度、医疗质量控制管理制度、卫生技术人员业务培训学习制度、卫生院消毒管

理制度、院内感染控制制度、一次性医疗器械使用管理制度等等都已建立健全,

但缺乏真正意义上的管理。

卫生院工作计划篇2

__年本院的总体工作思路是,深入贯彻落实科学发展观,以深化医改为主线,

以提高全镇人民健康水平为目标,突出抓好新型农村合作医疗工作,扎实做好卫

生应急、预防保健工作,狠抓医疗质量,继续推进新生儿“两病”筛查工作,完

善孕产妇危重症抢救绿色通道,加强行风建设,继续推进“三好一满意”活动,

努力完成上级交给的.工作任务,使各项工作再上一个新的台阶,推进卫生事业

又好又快地发展。

一、严格执行新医改政策,落实药品零差率销售政策。积极学习新医改政策,

努力转变思想观念,强化卫生院公益性,落实药品零差率销售政策,并完成绩效

工资改革。成立院长为组长的医改领导小组,按照卫生局的部署安排,扎实、稳

妥搞好改革。

二、加强医疗质量管理,保障医疗安全。以《执业医师法》、《医疗机构管

理条例》、《医疗事故处理条例》为重点,加强对院长和医务人员的法制教育,

增强医疗安全责任意识。健全各个科室、各个诊疗环节的质量管理制度,制定切

实可行的质量目标,实现诊疗工作的规范化。坚持安全第一、质量优先的原则,

严格落实各项操作规程,杜绝医疗责任事故。加强基本理论、基本知识、基本技

能训练,不断提高医疗质量,保障医疗安全。加强监督,定期开展医疗质量检查,

依法依纪落实奖惩。不断改善医疗服务,严格

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