2023年关于卫生院工作计划范文9篇 .pdf

2023年关于卫生院工作计划范文9篇

卫生院工作计划篇1

在新的形势下，乡镇卫生工作正面临着严峻挑战，如何使卫生院走出困境，

是摆在我们大家面前的一个重要课题。经我从事20余年的卫生工作经验和以往

5年院长一职的工作阅历，且针对我院实际，谈几点举措和今后的努力方向

一、当前我院医疗卫生现状

到目前，我镇已建立起相对健全的以乡镇卫生院为枢纽的农村三级卫生服务

网络，全镇共有中心卫生院1家，乡村卫生所（室）家，从事卫生工作（包括

村医）36人。而全镇总人口人，千人口医生数仅占人，开放床位12张，千人

口张。从近几年的情况看，我院除仅能提供基本门诊医疗服务外，总体医疗服

务能力低下，卫生院生存仍然困难。__年全院业务总收入万元。其中医疗收入万

元，占28.9%；药品收入万元，占%；按年度决算报表反映，总支出万元。通

过万元药品结余弥补后，全年尚亏损额万元。

二、造成卫生院生存困难的主要因素

（一）政府对农村卫生事业经费投入不足，以药补医现象依然突出。乡镇卫

生院承担着公共卫生职能，卫生投入政策不足，硬件设施落后，医疗条件较差，

影响了正常防治任务的完成。

（二）布局不够合理，规模“小、差”问题突出。卫生院、村卫生所（室）

均存在规模小、功能弱、布局不够合理以及人员素质低的现象，从“小”字方面

看，卫生院虽初具规模，但相对较小，大多数患者到卫生院只是看看门诊而已；

从“差”字方面看，房屋、设备、人员、技术，缺少医疗服务能力，尤其是我镇

一些边远村屯，如__、__等村屯出现了只有老少居住的“空壳”现状，百姓缺医

少药，迫使患者多半流失异乡他院，从而导致收入减少。

（三）乡镇卫生院体制不活。主要表现在以下两个方面：一是运行中存在“以

药补医”的现象，药品收入在全部业务收入中占有绝对比重，占71.7%，在现行

管理体制条件下，仍靠销售药品来维持医院现状；二是观念滞后，管理落后，人

浮于事。卫生院内部从上到下缺乏制度性的激励与约束机制，领导层缺少创新意

识，管理水平不高，经营机制不活；一般职工安于现状，坐等病人上门服务，仍

然固守“大锅饭、铁饭碗”思想，不愿改革，害怕竞争，坐以待毙。

（四）卫技队伍严重不适应新时期要求。总的表现在：人员素质偏低，结构

不尽合理，在全院20名职工中，有65%的医务人员为初级职称，中级职称5人，

占25%；高级职称仅有2人（其中有1名于__年1月即将退休）占10%。学历低，

技术水平不够高，这种状况，不仅直接影响乡镇卫生院的健康发展，更进一步地

制约着农村群众的医疗消费需求。其次，近10余年来没有高技术、高素质专业

人才来充实和壮大乡镇卫生院，人员进出机制僵化，群众对“小医院”的信任度

大打折扣。

（五）卫生院存在管理松懈问题。管理制度不全、或有制度不按制度落实，

这些内部管理问题在很大程度上制约了卫生院的整体建设和发展。如：财务管理

制度、医疗质量控制管理制度、卫生技术人员业务培训学习制度、卫生院消毒管

理制度、院内感染控制制度、一次性医疗器械使用管理制度等等都已建立健全，

但缺乏真正意义上的管理。

卫生院工作计划篇2

__年本院的总体工作思路是，深入贯彻落实科学发展观，以深化医改为主线，

以提高全镇人民健康水平为目标，突出抓好新型农村合作医疗工作，扎实做好卫

生应急、预防保健工作，狠抓医疗质量，继续推进新生儿“两病”筛查工作，完

善孕产妇危重症抢救绿色通道，加强行风建设，继续推进“三好一满意”活动，

努力完成上级交给的.工作任务，使各项工作再上一个新的台阶，推进卫生事业

又好又快地发展。

一、严格执行新医改政策，落实药品零差率销售政策。积极学习新医改政策，

努力转变思想观念，强化卫生院公益性，落实药品零差率销售政策，并完成绩效

工资改革。成立院长为组长的医改领导小组，按照卫生局的部署安排，扎实、稳

妥搞好改革。

二、加强医疗质量管理，保障医疗安全。以《执业医师法》、《医疗机构管

理条例》、《医疗事故处理条例》为重点，加强对院长和医务人员的法制教育，

增强医疗安全责任意识。健全各个科室、各个诊疗环节的质量管理制度，制定切

实可行的质量目标，实现诊疗工作的规范化。坚持安全第一、质量优先的原则，

严格落实各项操作规程，杜绝医疗责任事故。加强基本理论、基本知识、基本技

能训练，不断提高医疗质量，保障医疗安全。加强监督，定期开展医疗质量检查，

依法依纪落实奖惩。不断改善医疗服务，严格